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个人工作自我总结
关于个人工作自我总结锦集5篇
总结就是对一个时期的学****工作或其完成状况进展一次全面系统的回忆和分析的书面材料，它可以使我们更有效率，不妨坐下来好好写写部门的打算都在变动,因此我们的打算也一改再改,但也在不断完善。
三、工作总结
(一)第八年总结
在第八年我们生产部根本上都能够遵照原定的生产打算进展生产,准时向客户供货。而且紧紧围绕公司年初所制定的总目标,同心同德,开拓进取,以饱满的热忱,努力工作,取得了较令人满足的成果。概括为以下两个方面:
1、探究开发p2产品
在这一年中我们因为要研发p2产品,所以我们对自己的原有生产设备进展了改良。首先我们卖掉了一条手工生产线和一条半自动生产线(只剩下一年运用期限的那条),然后我们再租回了一条全自动生产线和一条全自动装配线。
在人员上我们也有了一些变动。如培训、解聘、聘请了一局部人员详细如下:
(1)工人技术水平:
a、1级技术工人培训到3级技术工人(需时6个月):120人
b、2级技术工人培训到4级技术工人(需时5个月):80人
c、引进5级技术工人:30人
(2)管理人员平均职称级别:
a、辞退无职称人员:14人
b、引进初级职称人员:8人
c、引进中级职称人员:10人
d、引进高级职称人员:2人
经过了一年的努力,我们探究开发了p2产品,且取得了iso9001认证,在第八年我们的主打产品是p1,而我们第九年的主打产品将会变为p2。
2、预算与执行状况
因为生产部是公司中的核心部门,所以我们做投资预算的时候,必需与其他部门联系,再依据实际需求打算,再进展调整,然后写出投资预算与可行性分析报告。所以我们部门的预算与实际状况是相去不远的。
(二)第九年总结
而第九年我们的主管主营产品是p2,虽然我们的最大产能是3600件,但是我们只接到xx件p2产品的订单,当我们接到这个消息时给我们的打击都挺大的,但是我们并没有气馁,因为我们立刻就变更我们的作战打算。
在第九年我们的生产设备和人力方面也没有做出变更,假如真的要数最大的变更就是我们的拳头产品变了,第八年我们的拳头产品是p1,而我们第九年的拳头产品是p2。第八年我们由于计算和战略部署不当,然后第九年我们又接订单缺乏,因此导致我们公司仍旧处于亏损状态,对与这一点我们是深感惭愧的。
第九年我们进入了正常的'生产周期,一切工作还算是开展得比拟顺当。第九年我们公司亏损的比拟多,然后我们今年争取到的订单也是较少的,所以到今年年末我们只能补回一些亏损但还没有全部补回,因此我们将会把工作重心放在第十年,在第十年我们要争取到更多的订单。我们今年的最终产品的交货期是10月1日,而我们在这之前就提前交完了货物。我们部门是本着一个必须要按时按质按量的宗旨来跟客户合作的。
我们今年在生产完了客户要求的xx件产品之后,我们仍旧在接着生产,我们是本着要发挥我们的最大产能的心态来是生产的,不是在逼不得已的状况下我们都不会奢侈我们的产能的。我们第九年虽然只接到了xx件p2产品的订单,但我们最终还是确定按我们的最大产能生产,多出来的那局部产品我们就把它当作库存留到第十年。
(三)第十年总结
在第十年我们接到了三张订单,分别为本地市场2500件p2产品订单,国内市场xx件p2产品订单,国内市场2