文档介绍：: .
..................................9
四、青年人才梯队建设激励...................................................................................... 9五、退出及处罚机制.............................................................................................. 10
六、费用投入及约束机制 ....................................................................................... 10
七、补充内容 ........................................................................................................ 11
八、附件 ............................................................................................................... 11
“雄鹰计划”青年人才培养计划执行方案
——暨中高级青年营销主管人才梯队建设方案
一、青年人才梯队建设概要
（一）建设类别
1、针对现职高层管理者——“火车头计划”
2、针对高层梯队人才（在职中层人员）——“接班人计划”
3、针对中层梯队人才（在职骨干员工）——“精英计划”
（二）建设目的
1、将一批有发展潜质的人才纳入人力资源开发体系，通过实施基于公司发展战略的培
养计划，发挥xx 地产各梯次核心人才中坚力量的作用。
2、指导和规范后备人才梯队的培养工作，建立后备人才的造血机制。
3、解决如何尽快发掘培养新干部的问题。
（三）建设原则
1、选有所用的原则。进入后备管理人才库的人员，应有明确的任用职位。2、持续性原则。后备管理人才培养工作原则上至少每两年开展一次，保证优秀人才生
生不息。
3、共同培养的原则。培训方案由实施主体单位制定、公司各部门及子公司作为培养基
地，共同实施培训工作。
4、人才共享，推荐部门优先选用的原则。推荐部门因业务发生变化等原因没有任用的，
公司可帮助推荐任用。
5、“三个性”。需要体现层次性；由低级向高级逐步深化、逐渐递进性；层级间的系
统性。
（四）组织形式
1、公司人力资源部负责组织实施后备人才培养工作，并为各部门人才培养工作提供支
持。
2、各部门负责所在部门的后备人才培养，并配合人力资源部实施相关人才培养工作。
二、后备人才梯队建设程序
（一）战略地图
培养管理 出、入库路线 晋级管理
个人报名 不合格，退回
不合格，退回
该层级的培养计划、考
中层后备人才库 合格，入库
核、评估 资格审查：任职资格、
专业考核、民主评议
不合格，出库
不合格，出库 个人