文档介绍：XX煤业
项目部管理制度汇编
XX建筑工程有限公司
目录
项目部领导入井制度 3
安全办公会议制度 3
安全生产检查制度 4
安全活动日制度 4
安全教育与培训制度 5
安全管理制度 7
井下守则 7
井口 7
入井检身与出入井人数清点制度 8
事故隐患排查制度 9
一、总则 9
二、重大事故隐患分类 9
三、重大事故隐患排查及上报 10
措施贯彻学习制度 10
项目部“一通三防”管理制度 11
第一章通风系统管理制度    11
第二章瓦斯管理制度 12
 (一)考核标准:     12
主斜井主提升管理办法 17
钢丝绳的使用管理 18
火工品管理制度 19
爆破管理制度 20
安全奖罚制度 21
奖励 21
处罚 22
项目经理值(跟)班制度 29
项目部领导入井制度
1、项目部领导应经常深入井下,掌握安全生产状况。
2、项目部经理每月不少于12次入井,安全、生产副经理每月不少于20次入井,技术负责人不每月少于20次入井。
3、安监部门要加强对项目部领导入井的监督考核。
4、认真填写项目部领导入井记录表和隐患排查表。
5、项目部领导入井要实事求是,下井发现问题,处理问题,解决问题。
安全办公会议制度
1、项目部每旬召开一次安全办公会。每次会议时间不得少于2小时。
2、安全办公会议由项目部经理主持(项目部经理外出时,项目部经理委托的同志主持)召开。
3、安全办公会议由安全经理根据经理的布置,由以下人员参加:项目部领导、技术负责人、队长、专职安全员及要害工种有关人员。
4、每次会议前,由安全经理准备好资料,汇报上10天安全状况及上次安全办公会议确定事项的执行情况。贯彻上级及公司有关文件,研究安全生产有关问题,布置下10天安全工作重点,各有关人员要汇报执行业务的情况。
5、安全办公会议由安全经理专门记录,并检查落实情况。
安全生产检查制度
1、项目部每旬开展一次安全生产大检查。
2、安全生产大检查由项目部经理亲自组织领导,参加人员为项目部其他领导、值班队长、主管技术员、安全员、班长等其他有关人员,项目部经理因事外出或其他原因不能亲自组织安全大检查时,可授权分管安全生产的副职组织带领有关部门进行安全大检查。
3、每次安全生产大检查前,安全经理要提出检查时间、内容、目的和要求,查出的安全隐患,采用“五定”(定隐患、定地点、定时间、定人员、定措施)整改通知书书面通知责任单位认真进行整改,对于重大安全隐患,安全经理要随时进行复查,复查未整改或整改不彻底者要对有关单位和责任人进行罚款。
根据上级部署开展的各项安全活动,安全经理要积极协助领导并与有关部门积极配合,组织开展活动。
安全活动日制度
1、项目部每周开展一次安全活动日,任何人不得以任何借口侵占活动时间,每次活动不得少于一小时。
2、安全活动日由项目部经理主持,或由项目部布置到班组,由其负责人组织活动。
3、安全活动日的主要内容:
a)组织职工学习《安全生产法》、“三大规程”和上级的有关安全文件、规定等。
b)总结本项目部本周的安全情况,分析和总结本周存在的安全隐患,落实整改措施,安排下周安全生产工作。
c)通报本周“三违”情况,重大违章进行曝光。
4、每次安全活动日,每次活动都要有详细记录(活动内容、参加人数)。
5、项目部负责人和矿安检处要对项目部安全活动日进行督促检查,对活动好的及时进行表扬,差的要给予批评,使安全活动日正常化、制度化、持之以恒,促进安全生产。
安全教育与培训制度
根据国家有关法律、法规要求规定,项目部所有从业人员必须参加安全生产技术培训,其主要负责人及有关经营管理人员、特种作业人员的培训时间为72学时,复训时间为24学时;队长及其他各类从业人员培训时间为48学时,复训时间为24学时。经安全技术理论考核和实际操作技能考核合格,取得相关资格证书或特种作业操作证后方可上岗工作,未经培训或培训考核不合格者,不得上岗工作。
各类安全培训严格按照国家省市规定的各岗位(工种)安全技术培训大纲及考核标准的要求进行教学,授课教师必须取得煤矿安全培训教师资格证书才能授课,培训教材统一使用国家局统编教材。
3、按照省局要求实行教考分离制度。三级安培中心负责所规定的特种作业工种,队长、班组长、入井普通工种范围进行培训,培训可采取集中安培中心培训或根据项目部生产实际在现场办班培训。
4、各类安全资格证书和特种操作证每2年由原考核发证部门复审一次,特种作业工种连续从事本工种10年以上的,经用人单位进行知识更新后,复审时间可延长至每4年一次。
5、培训经费由项目部处财科统一管理,严格按照职工教育和培训费提取的规定,按职工工资总额2%标准提取