文档介绍：基建矿井建设工程管理制度
XX煤业公司
基建矿井工程管理办法
基建矿井的安全工作和建设管理工作非常重要, 管理人员在工作中必须超前考虑, 超前准备。为基本建设工程提供技术保证和指导, 努力实现各项工程设计科学化、合理化, 保证关键项目的优先开工, 实现工程施工的安全、优质、低耗和高效。
一. 严格遵照基本建设程序
加强技术管理工作基本建设一要有章可循, 要制定一套切合本单位实际的基本建设管理办法、规定, 并且在实践中严格执行, 坚持施工和技术管理双十有准则。一是施工管理十有准则:开工有准备、计划有平衡、施工有记录、技术有责任、工程有回访、工序有交接、管理有牌版、事故有追查、质量有检查、竣工有验收。二是技术管理十有准则:开工有报告、图纸有会审、施工有措施、技术有交底、定位有复测、变更有手续、材料有检验、隐患有记录、质量有标准、竣工有档案。
二. 选择技术水平一流的施工队伍
加快建井速度施工队伍技术水平和管理水平的高低, 直接决定着建井速度和质量, 在工程招标前, 龙达煤业公司(项目建设单位)主要领导和有关工程技术人员, 要做好施工队伍的考察和选取工作, 选择技术水平一流的施工队伍。
三. 采用先进建井技术,实现井筒快速施工
为了保证安全施工,工程进度顺利进行,确保矿井井筒掘砌工程顺利通过流沙层,公司在确定井筒掘砌施工方案采用冻结法施工。
四. 周密计划,科学组织,奋力抓好矿井建设步伐
首先做好矿井开采方案的优化设计, 选择最佳施工方案、控制关键线路、缩短工期、降低投资。其次做好矿建、土建、安装三类工程排队。科学编制建井施工组织设计, 制定好各项工程开工计划、图纸供应计划、设备购置安装计划、再着是做到计划的科学周密、切实可行。科学编制年度基本建设计划, 确定各工程合理开工顺序, 组织和交叉、平行作业、达到节约工期和降低投资的目的。
五. 严格遵照技术规范, 加强工程质量管理
首先从设计开始把关, 做到工艺先进、参数准确、结构合理、从源头把好工程质量关。再是严把施工工艺, 做好隐蔽工程记录, 定期和不定期到施工现场进行检查与监督, 从施工过程把好质量关。经过采取不同手段、不同方法控制工程质量, 使各项工程质量均达到设计要求。
六. 坚持以人为本的科学理念,
加大基建矿井安全技术含量认真贯彻安全第一、预防为主的安全生产方针, 始终牢记安全是基建矿井建设的天字号工程,是职工最大的福利。为减少和避免事故的发生, 首先把好各类工程安全设计关, 使基建矿井一开始就迈向高起点, 其次是严把安全施工关, 凡是没有设计、没有论证、安全没有保证或有安全隐患的工程, 坚决不予开工。
七. 坚持科学生产是第一生产力,充分发挥技术人员的主关能动性,
在基建矿井建设项目期间, 要充分发挥技术人员的主关能动性, 经常召开技术讨论会, 从技术高度反复进行论证, 以达到设计和施工方案最优, 决策领导要经常听取技术人员的意见和建议, 保证技术信息的畅通, 工程技术人员要有总体观念, 超前思考能力和有胆有识, 敢于负责的工作作风, 要善于不断学****总结并吸收国内外的先进技术和经验, 真正实现各项工程项目科学化、合理化。
(二)基建矿井工程管理实施细则
一. 前期准备工作阶段
工程项目前期准备工作, 按照国家基本建设项目有关规定,做好项目初步设计, 可行性研究报告, 安全专篇环境评估报告、招投标工作、合同签订和三通一平等重点工作, 为主体工程开工创造条件, 根据公司体制,各部门应做好以下具体工作。
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、审核、审查的工作:消防、电力、环保、卫生防疫、安全检测、国土、水资源等工作。
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并且给设计单位提供相关的技术数据。
, 项目建设单位各部门的管理制度, 制定公司全体职工的岗位责任制。
、质量标准化管理制度、以安全第一、预防为主的方针,质量至上文明施工的理念,始终把安全质量管理放在项目工程全过程管理的首位。
,编制基建矿井建设项目财务管理制度。
二. 工程施工阶段
施工阶段是项目建设的重要环节, 通过施工阶段的项目管理工作, 项目由蓝图变为实体, 投资开始产生效益。在这一阶段用系统工程理论和方法, 调动各方面的资源, 对项目工程从开始至竣工阶段的工程质量, 进度投资等目标进行全面控制, 圆满实现项目工程建设目标, 项目管理在施工过程中主要有以下几个方面的内容:设计协调管理、进度控制、质量管理、安全管理以及对涉及业务单位和龙达煤业公司(项