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弱电工程施工组织方案设计(共22页).doc

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弱电工程施工组织方案设计(共22页).doc

上传人:rdwiirh 2022/4/24 文件大小:221 KB

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最新弱电工程施工组织方案设计
一、弱证进度审核符合计划
保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性
维护和保存项目文档、图纸和记录
保证所有区域房间良好管理

调试工程师
直接向项目经理报告测试和检验结果,主要职责如下:
建立调试计划
领导和监督管理测试队伍,按确认的测试协议进行测试
与质量保证人员一起保证最后的审核符合计划
与客户及质保人员一起保证工厂/现场验收测试符合计划
保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐久性
维护和保存项目文档、图纸和记录

文档 / 合同工程师
直接向项目经理汇报,负责以下方面的工作:
在指定时间内完成设备 / 原材料发货
确保设备 / 原材料符合说明书、期限和条件
保证手册、说明和有关文档的归档管理
保证项目使用的所有测试、审核和测量设备的准确性和耐用久性
维护和保存项目文档、图纸和记录
保证所用区域房间良好管理

质量监督工程师
直接向部门经理和质量管理经理报告项目质量保证计划的管理情况,其职责如下:
建立和维护项目质量保证计划
解释和维护项目质量保证计划,保证高质量的维护项目
建立项目的质量标准文档
联系客户、制造商、子承包者和标准、需求的审批人

系统集成软件工程师
集成方案整体规划
数据库及人机界面开发

接口软件工程师
联络子系统厂商,提供系统开放协议
编写对各子系统协议驱动程序
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专心---专注---专业
编写对各子系统协议驱动程序

待甲方确定时间等因素后(因总包合同签定的时间和施工具体项目为不确定
因素),我公司会考虑到大楼土建、机电设备安装、装修工程的总体进度安排,
结合弱电系统自身的特点,定出弱电总分包系统进度安排表。
进度安排中主要把握以下三个关键环节:
.
供货:弱电各子系统的供货周期为半个月,结合大楼总体施工进度要
求,对各系统设备供货时间作出具体安排。针对不同子系统制定出详细
的交货时间表。
.
安装:弱电系统安装,要紧密配合暖通风水管道及设备安装,根据不同
阶段劳动力需求,投入不同数量的工程人员,满足施工进度需求。
.
调试:具备调试条件的系统,先完成调试。

工程进度控制
项目进度复核
项目复核按照项目经理的要求,进行项目执行进度的审核.
设计变更控制:设计变更是弱电系统实施过程中,难以避免的问题,如
何快速简捷的处理现场设计变更问题,关系到预定工程进度的实现。如
图为设计变更处理流程图,简明表达了变更处理的程序。
.
月工程报告
月进度报告按以下格式提交给客户:
. 重点
——报告显著成绩
. 进度和状态
——报告相关项目执行的进度和状态
. 要预先处理的问题
. 预报
——报告下月将要进行的事项
. 每月需维护和更新未完成的工作项目
四、弱电总分包工程管理
质量保证管理
质量控制标准
. 智能化小区工程承包合同中有关的技术标准和技术要求。
. 设计院的施工设计图纸。
. 深化设计的施工图纸。
. 技术规范和技术标准
. 1KV及以下配线工程施工及验收规范.. GB50259-96
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专心---专注---专业
. 电缆线路施工及验收规范...... GB50168-92
. 接地装置施工及验收规范...... GB50169-92
. 低压电气施工及验收规范...... GB50254-96
. 盘柜及二次回路接线施工及验收规范..GB50171-92
. 民用闭路监视电视系统工程技术规范..GB50198-94
. 成都有线电视工程设计,安装施工验收管理规定
. 监视电视系统设计规范
. 综合布线系统施工标准
. 建筑电气安装工程质量检验评定标准..GBJ303-88
. 经业主,总包顾问和设计院审批认可的材料,设备