企业项目计划书.docx

文档介绍：
企业项目计划书
企业工程打算书〔一〕
一、概述
企业作为一个特定的社会经济组织，必需有特定的组织架构，为其资源、信息的流淌供应程序约束，并在此根底上，把。
五、工程实施程序
1、调查探究，确定企业组织架构设计的根本思路，并广泛沟通沟通；










2、探讨、拟订企业组织的61个子系统的事务工作界定说明文件；
3、探讨、确定企业组织内部根本的人际关系性质，选择确定企业根本组织模式；
、部门和岗位的设置；
5、绘制组织架构图；
6、探讨确定企业法人治理根本标准；
7、探讨确定董事会活动根本标准；
8、探讨、拟订企业组织61个子系统的事务工作担当者分析界定文件；
9、草拟、订正单位、部门工作标准和岗位工作标准；
、确定企业组织架构设计调整管理制度。
六、工程实施方法
1、由托付方〔以下简称甲方〕和北京汉威中兴企业标准化管理探究中心〔以下简称乙方〕双方共同组成工程组，甲方董事长或总经理担当工程组长，企管部部长或相关职能部门主管担当常务副组长，乙方首席专家担当副组长；
2、甲方须配备x个工作人员，担当一些协助性工作，其条件是大专以上文化程度，具有企业管理方面的根底学问，能担当一般文案的草拟和审订工作；
3、工程组在工程组长和副组长共同领导下开展工作，须要甲方相关部门和人员支持协作的工作，甲方必需严密协作，并按工程进程要求按时按质完成；










4、乙方专家到甲方驻地开展工作，交通费、食宿费由甲方担当，食宿标准为三星级宾馆标准；
5、为了降低甲方工程投入本钱，但凡不须要在甲方工作地完成的工作，一律要求乙方专家带回乙方驻地完成。
企业工程打算书〔二〕
一、概述
企业业务流程作为企业组织内部人员一种标准的做事方式，不仅会表达企业的形象和价值观念，而且更重要的是还会确定性地影响企业组织运行的效率和效益。做事方式不当，就不能希望有什么效率和效益。而这种做事方式，既包括做事的方向——流程构造是否合理，员工做的事是否是企业开展必需做的事，而且还包括做事的方法——流程活动是否合理，员工做事的方法是否有充分高的效率，并且还包括做事的看法——流程责任是否明确，员工是不是以一种负责的看法来做事。企业业务流程 管理