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场安全及现场有关“5S”的内容进行开展工作并予以考核打分。
（4）、正确理解公司指示和方针，制定适当的实施计划，没有失误：办公室将
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根据部门理解公司指示和方针的程度，能否在公司指示和方针的指导下制定部门计划跟上
公司的发展，为公司的发展尽职尽责、出谋划策等方面予以考核。
4、能力素质评价（10）：主要就是在考核期内，对其业务知识、交涉力、表达能
力、创新力等做出评定。其考核内容主要包括：
（1）、熟悉本职工作与相关业务，不断学****提高业务知识能力：办公室将根
据中层干部是否具备业务上必要的指示，包括一般知识，是否具备除了职务担当所要求的
全部业务知识外，还具备精深的专业知识和技能，能否深入的钻研业务等方面与考核。
（2）、善于进行工作沟通，具备人际交往和用人能力：能否以真诚的态度取得
对方好感，依据事实表明自己的意见，说服对方，取得圆满成功，能否具备领导能力。
（3）、口头表达逻辑清楚，有说服力：主要考核其语言口头表达能力，能否简
明扼要，具有出色的谈话技巧，易于理解。
（4）、文字表达能力，能独立完成各种文字工作：主要考核其能否准确用文字
表达自己的意见，并且简明扼要，易于理解，不可挑剔。
（5）、改革创新能力，能接受新事物，工作有创造性：主要考核其能否具有改
革创新能力，不断为改进工作业务提出有效的合理化建议。
5、自我目标评价（10）：主要就是在考核期内，对其自我评价是否客观、对自身问
题能否认真分析。对今后努力方向是否明确、达成措施是否切实可行等方面做出评定。其
考核内容主要包括：
（1）、自我评价客观，对自身问题能认真分析，根据目标完成情况自身作出的
评价，办公室将视其工作完成情况并结合其自我评价等级予以考核。
（2）、对今后努力方向明确，达成措施切实可行：考核其能否具有制定计划与
方案并按部就班的完成工作的能力，能否根据指定的计划做出切实可行的措施并予以积极
实施。
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第四条 考核原则
为了使员工开合做到公正严格，考核者必须严守下列原则：
在整个考核期间，必须根据日常观察所得到的资料和自己认识的事实进行考核。
不被个人情感所左右，同时需摒弃对上妥协，对下强硬的倾向和态度，按规定进行考评。
考核期以外的事实和业绩不予考虑。
第五条 考核办法
领导干部绩效考核实行总经理负责制，办公室负责日常监督和考核。在每月之内由评审小
组打分评价，采取不定期检查评分，每月三次，月末中层以上领导根据部门工作完成情况
和网为目标完成情况进行自评，得出的分数为评比分数。总经理根据考评结果做最后调整
和审定；各副总经理，总共的考核得分为所属中层领导的平均得分，总经理考核得分为全
部中层领导的平均分。
公司考核实行《领导干部月度工作目标和评价》（详见表格）办法并辅以事实有关工作要求
（详见表格要求），各部门须将《领导干部月度工作目标和评价》表于每月的 28-30/31 日将
下月的工作目标填写完整后交办公室保存，以备办公室根据各部门目标日常实施情况予以
考察，月底 28-30/31 办公室将上交的《领导干部月度工作目标和评价》表反馈给