文档介绍：人力资源规划与配套体系
2004年9月
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人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统,人力资源规划是人力资源管理上的航标
吸引优秀人才
保留优秀人才
发展优秀人才
吸引合适人才,建立科学的人员结构
培训有针对性,各类人才职业发展通道顺畅
业绩考核制度完善,报酬与绩效挂钩,有效激励员工
组织及岗位设计明晰,岗位职责清晰,岗位要求明确
招聘与配置
考核激励
工作分析
培训与开发
人力资源规划
基于发展战略的人员需求与供给分析与人力资源规划方案
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为什么要研究这个题目:很多企业存在这样的苦恼
比如:“单位在经过改革以后,职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现,由于单位战略发展的调整,需要从人力资源规划入手对单位进行全新塑造,希望能得到相关的咨询帮助”
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完备的人力资源规划是人力资源管理体系中与企业战略发展联系最紧密的一环
竞争力
竞争力
人力资源规划
建立结构匹配的员工队伍
塑造员工队伍必备的技能
确立激励员工的关键机制
培养一大批认同公司企业文化的人才
战略性的核心竞争力
企业经营和发展战略的顺利实施
人力资源部门的驱动力:人力资源管理部门对企业发展提供的战略性支持主要体现在人力资源规划方面
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人力资源规划的内容
即事先决定:
要完成什么?(企业战略)
要如何完成,怎么做?(企业战术/策略)
需要多少、怎么样的人力?(人力资源规划/战略)
于何时、何处完成? (人力资源配套体系)
人力资源规划将组织的策略规划转化成特定的人力资源数量与素质的计划,包含人力资源需求预测和人力资源供给预测两部分。
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人力资源规划的目的
一、配合业务与组织发展的需要:培植企业未来发展所需各类人力资源、拟订招聘与培训发展计划。
二、合理分配人力资源:改善各部门人力资源分配不均的状况,追求人力资源合理化。
三、降低用人成本:分析现有人力资源结构,找出影响人力资源运用的瓶颈,以最大限度的发挥人力资源及组织效能。
四、满足员工职业生涯发展的需求:结合组织与个人共同成长的生涯规划。
简言之,人力资源规划的目的是配合组织发展战略,有效运用及开发组织的人力资源。
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人力资源规划的可实施性
有本书里写道:人力资源规划就像天气……
东风——西风——南风——北风——东风
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人力资源规划(广义)流程
战略计划
宗旨
环境
目标
战略
经营计划
计划方案所需资源
组织策略
新项目开发
并购计划
年度计划
目标
预算
项目计划与安排
对结果的监督与控制
问题分析与
人力资源盘点
环境评价
问题确定
问题选择
问题说明
人力资源职能盘点
人力资源现状盘点
需求/供给预测
部门-年龄维度
职位-年龄维度
产品-年龄维度
能力-部门维度
能力-产品维度
回归分析等工具(需求)
技能清单等工具(供给)
…………
年度计划
《总规划》
《配备计划》
《补充计划》
《退休解聘计划》
《培训开发计划》
…………
对结果的监督与控制
供
需
平
衡
决
策
企
业
整
体
规
划
人
力
资
源
规
划
指导
支持
支持
指导
指导
支持
指导
指导
支持
支持
支持
指导
支持
指导
指导
支持
支持
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人力资源规划(广义)及配套行动方案设计、实施的具体步骤
步骤一:进行环境评价,根据企业的发展战略、策略目标体系,分析企业业务状况,进行人力资源盘点,确定人力资源问题。
步骤二:搜集、分析及预测人力资源的供给与需求。其中难点是根据企业的目标与发展计划决定各相关部门的人力需求,其中包含各部门所需的专业人力素质与数量需求。
步骤三:订定人力资源的目标与政策,并取得高阶主管的支持与承诺。人力资源的目标与政策应配合企业整体的目标与政策。(横向、纵向的沟通)
步骤四:拟定人力资源规划的行动方案。完整的行动方案应包括:招聘计划、培训计划、人事考核(升迁)计划、生涯发展计划、组织结构调整、薪酬计划等范围,以及帮助企业达成其人力资源目标的各种可行方案,比如:如何提升企业形象,以吸引更多的应征者;如何改善组织的社会形象;透过何种方式以缩减组织的规模,如提早退休、离职金等。
步骤五:控制与评估人力资源规划。
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制定人力资源规划目标—人力资源总体规划的框架模型
整体的人力资源规划实际上就是企业人力资源战略。
人力资源规划与企业市场营销战略、财务战略、信息战略、技术战略在同样的整体环境下制定和实施。
环境评价
制定规划
规划实施
整体过程:
人力资源被作为环境评价的组成部分。
并列过程:
平行而互相影响的环境评价