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一、保证工程进度的组织措
在保证质量、数量供货及时的基础上，降低采购成本是提高项目
施工效益的重要环节。为此，项目部将坚持材料采购以“三比一算”
为基础的采购制度。任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收
入库制度，采购员不得接受任何人随意的采购指令。
坚持审批的环节
项目部在做好自身计划的审批工作的基础上，同时也做好对业主
的报批工作，对实行调整的大宗材料应事先报送业方进行价格、厂家
的审批，在审批的基础上进行采购。未审批的材料决不自选采购，决
不先斩后奏。
加强保管、及时回收
做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础，项目部
坚决执行限额领料制度，凭施工进度计划及材料供应计划表发料，在
保管工作上配备专业的保管工人，保证帐、卡、物相符。保证仓库的
材料不变质、不受损。同时利用保洁队的班组材料节约奖励的办法，
做好材料的回收利用，做到能使用的决不浪费。
四、保证工程进度的资金措施
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项
目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核，统计工作的基础是实事求是，决不
高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业
主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款
保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为
此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不
占用。
在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物
资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力
使用的基础，其责任划分如下：
订购情况 材料计划员
费
订购价格 材料采购员 责
用
任
情
领料数量 材料发料员 体
况
消耗数量 专业施工员
合理调度工程款
若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影
响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行，这也是我公司“为业主服务”的一种实实在在的体现。
五、协调保证措施
项目施工中存在着多种因素的协调工作，即有项目部内部的，同
时也有项目外部的协调，针对协调的内容不同项目部将配备一名具有
丰富施工经验的项目经理负责项目部的生产及外协调工作，配备一名
协调员进行项目内部诸因素的协调，协调的目的是调动工作人员积极
性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利因素、
保证施工项目的进度。
1、项目内部关系协调
项目经理协调项目内部人与人，各部门之间的工作关系，充分调
动每个人的工作热情，使得人尽其才，用人之长，责任分明，使项目
部精干、高效、政令畅通。由项目经理进行内部供求关系的协调，诸
如劳动力、材料、机械设备、动力等，求得项目的资源保证，从而使
物尽其用，按施工进度计划进行有条不紊的施工。
2、外部协调
由项目经理组成对外协调，重点协调业主、监理单位、其他施工
单位、公用单位。采取积极主动态度在平等的基础进行协调。
六、工期检查保证措施
施工进度的检查的计划执行信息的主要来源，也是计划调整和分
析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度计划的实施情况
是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤
为重视。1、日检查工作制
专业施工员是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业
施工点为