公司晋升机制.pdf

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第四章 员工晋升管理
4 / 28第一节 员工晋升的基本条件
职等类 学历要
序号 职务名称 职称 工作经验
别 求
1 主管人 职能部门主管、助理 专科以 初级 二年以上相关工作
2 员 技术部门主管、助理 上 中级 经验
职能部门经理或副
3 中级
经理 三年以上相关工作
技术部门经理或副 经验
4 高级
管理人 经理 本科以
员 上 五年以上相关工作
5 公司经理或副经理 中级
经验
八年以上相关工作
6 高层 中级
经验
二、员工晋升时，同时满足以下条件的具备职务晋升资格：
（1）在部门内担任低一级职务满一年，或在公司内不同部门担
任低一级职务满两年；
（2）历年来都通过公司年度考核，且无受过处罚；
（3）具备拟任岗位任职条件：自身基本条件符合岗位任职资格
条件；
（4）具备拟任岗位所需能力：经考核，符合拟任岗位所需要的
综合素质与能力要求。
5 / 28第二节 员工晋升的办理
一、 晋升时机：
（1）根据公司经营需要及发展规划，为保证高效运作，同时充
实内部人才储备。
（2）职务出现空缺时，若已有具备晋升条件的适当人选，可随
时依本办法晋升程序办理晋升。
二、晋升办理程序
1. 确定拟提升职位：人力资源部根据公司战略规划及人员需求，
定期发布拟新任领导者的职务类别、数量及具体要求。
2. 推荐合适人选：
(1)推荐：由员工任职部门推荐的，填写《管理职务晋升推荐表》
（附件二）并初步审查后交行政人事监察部；
(2)自荐：由员工自荐的,填写《员工晋升申请表》（附件三），经
部门负责人、公司经理核查后交行政人事监察部。
3. 晋升考核：行政人事监察部根据职位要求，对所有人选的任
职资格进行审查，对于审查符合条件的，组织用人部门及其他相关人
员对其按照拟任职岗位要求进行考核。 填写《员工晋升综合素质与
能力考核表格》(附件四:主管人员适用；附件五:管理人员适用)。
4. 决定人选：行政人事监察部汇总考核结果，经会议讨论后决
定最后人选，由最高核定人签发任命通知。
第三节 其他相关规定
6 / 28一、经批准晋升后，员工需接受新岗位的任职培训，且考核合格方可
正式上任。
二、聘任期一般为一年，聘任期满根据考核结果决定是否续聘。
三、晋升条件不足时可设职务代理：
(1)各级职务出现空缺时，若无具备晋升条件的人员派任，应提