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息磁拆豹族篓至聋世盖玉瘤繁教潮雹亡晌朗苇横速虑腔渔骗鼓槛浅孵；而且被迫长时间地以自我为中心开展工作。有时向其他部门求援时，对方的目光也像怀疑似的。如：向财务要一份内部核心资料对方神情像防贼。有一次鲁总让下属复印公司客户名单，老板无意中路过出于提醒不经意(实为****惯性)地说：“离开公司的人‘走’之前一律归还”，此话好像就是在怀疑鲁总的就职周期，弄得听者有心的鲁总很是郁闷。因此鲁总身为总监式的人物，不免在多次的工作中变得敏感起来。在内心深处看谁都充满敌意，这包括他对下属的不满。于是鲁总因工作分歧、个性强势而树敌过多。一旦老板暗中施压于他，或下属与其在决策上稍有不从、执行不力就不计后果地轻易发难。因此无论是在鹤立鸡群的职务上；还是对属下充满歧视的心态上，鲁总给团队的印象永远都是一位令人敬而远之的插班生。其****惯单打独斗的个人英雄主义倾向，也在一次次的情绪失当中暴露无疑。
3 新的摩登总得付出代价
团队没有有效沟通就没有协调一致的步伐。从旁观的角度看，下属中有轻视他能力的、不满其决策而阳奉阴违的、有牢骚满腹的、不满待遇分配方面等等；或者未有效执行完成鲁总布置任务的现象一再发生。在这样类似管理失败的氛围中，鲁总们是无法受到下属爱戴的。这种明争暗斗的对抗性磨擦，已成为每一位营销总监的心腹大患。况且前几任总监优秀的理念沉淀，也成为老板与团队成员参评鲁总的职业化标准；而这常常是引发新团队不满自己，欲将其“架空”的主要原因。因此在诸多压力释放下，被鲁总辞退的区域经理也数不胜数，鲁总总是认为不能协调，解决矛盾的唯一方法就是立马换人。慈不带兵!这也是显示他作为“职业军人”铁腕领导说一不二的威严吧。可事实往往并非他想象的那样，因为营销人员是一个高度独立与自律，且需要极强责任心的岗位。而这些素质是需要花费时间精心培养的，因此营销团队特别讲究人性化的管理技巧。否则在领导与下属的恶性博弈中，久治不愈的“人事心病”不会因为员工流失而消失的。
通常一个优秀的领导其价值终究是要能通过优秀的属下去体现的。因此在情感上，多数时候是需要用有效的激励法和亲和的人格力，去反复感召营销员通过提高其工作积极性来实现自律的。对于鲁总来讲，虽说是特别重视效 率和下属的绝对服从，但对下属也必须讲究管理上的恩威并重。可是在时间换业绩的压力下，鲁总监们通常顾不了那么多。因此在一些保暖内衣企业某个空降经理人一上任。无论是否带团队过来，都意味着目前他接手的部门必将面临一次伤筋动骨的人事整合。因为许多新总监上任之初，一个不争的事实就是所实施的新纲领，通常都会面临效率低下成本高企的弊端。因此在管理层的成本导向下，如何平衡缩短这一倍受股东们怀疑的“营销规划”，顺利渡过个人与企业的“保质期”，是鲁总们必须不择手段解决的首要问题。而无需资源损耗，提升业绩最简单的办法就是大幅度削减成本。通常这就变成辞退员工或频繁换人的由头之一。从管理上讲这也是鲁总先选正确的人，再定战略执行计划的操盘风格。而因此所付出的企业隐形代价，却往往不是以鲁总们意志为转移的，即将帅一动必有兵流。企业频繁撤换营销总监迫使团队制造流动率，