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新员工入职培训计划书
目 录
一． 新员工培训目的
二． 新员工培训程序
三． 新员工培训时间、地点及内容
(一) 就职前准备工作
公司产品结构介绍
第三十五天
部门
课时
7
战略与战略管理
第三十六天
会议室
课时
8
邮箱的功能与应用
第三十八天
部门
2 课时
9
生产流程管理
第四十一天
部门
1 课时
10
商务礼仪
第四十三天培训教室
2 课时
11
财务知识与合同签订
第五十六天
财务部
课时
12
培训考核（笔试）
第六十三天
培训教室
1 课时
13
新老员工交流
第七十六天
行政部门
1 课时
14
培训考核（模拟演练）
第八十天
部门
根据
实际情况
15
结业典礼（颁发培训合格证书）
第九十天
会议室
课时
（注 ：1 课时为 1 小时）
四、培训资料
《新员工入职培训》
《人事管理制度》
《行政管理制度》
《部门制度》
《岗位职责》
《各部门内训教材》
行政人资部负责
行政人资部负责
行政人资部负责
部门负责
部门负责
部门负责
五、新员工培训所需填写表格
表格一 新员工部门岗位培训
（到职后第一周部门填写）
部门：
新员工姓名：
序号
培训内容
完成确认（负责人签名）
就 职 让本部门其他员工知道新员工的到来
前 培 准备好新员工办公场所、办公用品
训 准备好给新员工培训的部门内训资料
为新员工指定工作导师
经理代表全体部门员工欢迎新员工到来、 介绍新员工认识本部门员工。
部门结构与功能介绍，部门内的特殊规定
新员工工作描述、职责要求，讨论新员工的第一项工作任务
是否已经了解汇商公司的经营思路， 是否认可公司的经营理念
一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重 谈话记录：申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员
工的问题。对新员工一周的表现作出评估。设定下次绩效考核的时间（ 30 天后）
部门经理签名：
日期：
姓名 毕业学校 学历 专业
自
月 日
工作部门
岗位
导师
实****试用／
月
至
培训时间
日
实****试
用培训时
实****试用 /责任人
实****试用／培训内容
实****试用／培训目标
间段
员工所属部门负责人审核 行政人资部审核