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最美银行人打响首季开门红 -银行工作总结
我们内丘支行要想突破发展瓶颈， 也要像重生的雄鹰一样，通过实现三个方面的突破， 打响首季开门红这场战役， 为今后的良性发展奠定基础！
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最美银行人打响首季开门红 -银行工作总结
我们内丘支行要想突破发展瓶颈， 也要像重生的雄鹰一样，通过实现三个方面的突破， 打响首季开门红这场战役， 为今后的良性发展奠定基础！
第一、树立必胜信念，迅速行动，在服务营销上实现新突
破
（一）迅速将任务目标分解， 将存款来源细分并划定营销重点，制定出详细的时间表、路线图和任务书。随即召开开门红动员大会，员工主动认领任务； “对公营销小组”对重点客户和睡眠客户开展营销和激活； “惠农网点攻坚小组”深挖农村市场，在农村打响品牌；运用积分制管理，充分调动团队凝聚力、向心力和战斗力。
（二）迅速拍摄全家福，并通过多方面渠道打造爆款产品。
依托内丘电视台、内丘在线、内丘报、支行 VIP 客户群、厅堂微沙龙、微信朋友圈， 以及营业厅门口台阶、 玻璃门窗、ＡＴＭ区、大堂经理引导台和柜台、 营业厅电视屏和室外夜间大屏等各种渠道，广泛宣传“如意存”和“祥牛 2 号”，打造爆款产品，并且将所有策划和实施工作责任到人，确保宣传无死角。
（三）迅速加大培训力度，确保全员熟练运用 CRM 系统，
开展大数据营销。成立“ CRM 营销进度汇报群” ，每周召开经验
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分享交流会并将营销进度与积分挂钩。
第二、深耕农村市场，在惠农网点重点突破
（一）内丘县包含 5 镇 4 乡 1 园区，总人口近 30 万，有 309 个行政村，其中超过８ 00 人以上的有 117 个，而内丘支行目前已经设立的惠农网点才 17 个，数量少且发展不均衡，最高的规
模 2600 多万元，最小的新网点规模仅有几万元。 针对这一问题，我支行成立“惠农网点攻坚小组” ，对有潜力的村镇重点挖掘。目前，内丘县所有乡镇政府代发工资均在我行， 支行将以此为切入点与村镇对接， 获取精准数据， 选择合适的经营场所和人员进行惠农网点的有效铺设， 通过优胜劣汰促进惠农网点快速健康发展。
（二）加大对惠农网点人员的培训和服务力度。 支行组织员工定期驻点讲解、培训，在印制名片、宣传单，张贴我行宣传海报、悬挂产品条幅等方面营造环境，为他们宣传、营销提供服务和保障。同时，鼓励惠农网点人员建立微信群，与当地村民开展互动，及时发布产品信息。
（三）丰富惠农网点活动，助其扩大影响力。支行组织开展了存款预约活动，提前预约并在惠农网点存款的客户可获得对联、福字、单张挂历、灯笼等礼品；现场开卡开折，赠送接地气儿的锅、盆、饺子盘、围裙、纸抽等小礼品；在集会时悬挂业务
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条幅并举行抽奖活动； 为存款规模 300 万元以上的当地惠农商超网点免费提供印有我行宣传语的塑料袋， 通过“产品 +活动 +服务”有效增加客户黏