文档介绍：年月招聘专员绩效考核表
考核
考核指标
维度
工作计划完成
工
招聘成本控制
作
业
有效制定招聘
绩
计划
年月招聘专员绩效考核表
考核
考核指标
维度
工作计划完成
工
招聘成本控制
作
业
有效制定招聘
绩
计划
80％
招聘工作的有
效控制
提出建议的采
用率
主动工作状态
创新能力
工作
能力
10％软件操作能力
工作团队合作性态度
10% 工作的责任心
项目招聘

考核要点
计划工作的按时完成，不拖延，不打折：
缺编人数〉 20 人/月( 要求 :每天电话通知不少于 20
人，面试人数不少于 5 人 ,上岗人数每周不少于 6
人，月在岗人数不少于上岗的 80％）不包含最低
数字 ;
缺编人数 1-19 人 /月（要求：每天电话通知不少于
5— 15 人，面试人数不少于 2 人，上岗人数每周不
少于 3 人，月在岗人数不少于上岗人数的 80%)
实际招聘资金使用量占预算资金的比重（招聘成本
/预算招聘成本× 100％；）年度基数 1 万 ,月均 830。
根据现有编制及业务发展需求 ,协调、统计各部门的招聘需求，编制年 /月 /周的人员招聘计划，每周六做出报表。
执行招聘、甄选、面试、选择、安置工作并建立后备人才选拔方案和人才储备：
高级管理人员每月安排有效面试 4 次，每次邀约面
试不少于 5 人。
医学类岗位储备：每月护理不少于三人，其他合计
人。
网络及企划行政类每月储备合计不少于三人。
对于公司行政管理能提出有效管理建议，并能被采纳。
对于未安排的工作能主动提起，并自主完成。
提出新的、符合公司发展的政策
熟悉使用相关办公软件
与部门间的合作满意度、同事间的合作满意度 .
工作中对工作的负责程度。
中山：惠民：

权
评分标准（除
10 分以外均不含上限 )
10
—
6。0—3。0
—0。 0
得分
重
优秀
良好
中等
不合格
20％超额完成完成 100% 完成 80%