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生管年终总结
生管年终总结
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2022年生管工作(gōngzuò)总结及2022年工作(gōngzuò)方案(fāng àn)
2022年工作(g不仅显示了PMC的能力水平，而且一定程度上显示出企业的综合能力。因为，企业的目标，就是生产出客户满意的产品，而这些都是通过方案来完成的，PMC不仅要自己做好方案安排，还要和其他各部门相配合好，共同到达方案的完成。
然而，只有立足现在、理清思路、总结经验，吸取教训、制定措施，决心再接再厉，更上一层楼，努力翻开一个工作新局面。现将3个月来的工作情况总结如下：
一、与业管方面：
1、有些产品的特殊性及物料交期的周期性较长，没能及时的回复业管的交期；2、外协产品的信息没有及时反响到业管那里去；3、交期达成率低；二、与生产部方面：
1、物料异常信息不能及时给到车间组长及生产部部长，只是把信息提
供应了生产
线的领班，导致产品在生产过程中交期延期或产线领导不知悉的情况；2、对下达的方案，某些物料不齐〔一般是组装料〕也下达给生产线〔急单〕，导
致有些物料来料偶尔不良，从而又被生产线投诉；3、由于产品及实际等的特殊性原因，没能给到产线月方案，导致产线人力等安排
及一些购置月预估辅料不能达成，自己需检讨；
4、没有及时追踪产品的入库时间和没有考核产线的交期达成情况；5、在与生产主管沟通交流方面，自己的沟通方式还是很欠缺，需改良；三、与采购方面：
1、对平安库存的物料没有及时给单给采购及物料的跟催；2、对下单购置的物料没有及时追踪采购的交期回复时间；
3、对于采购的物料〔来料不良等〕采购没有回复PMC改善品的时间；4、采购没有及时追踪物料的入库时间，东西到了后就很少追踪；四、与品保方面：
1、与IQC及PQC沟通过少；五、与研发部方面：
1、对于频繁变更的物料及事宜，有时在EAS里下单时，没有及时通知到物料员；
且导致新物料的购置周期长，延误生产等不良现象；
2、由于设计问题及工艺等问题，导致某些物料不能继续使用或可做替代使用，没
有及时追踪研发部同事给出合理的处理方式；3、对于试产产品的交期周期较长；4、研发部资料不完善、不准确六、与数据中心方面：
1、由于数据中心的审单不及时，导致物料员在发某些物料的时候会出现少数或缺
料的情况，自己没有跟进到位；
2、由于研发部的某些物料变更，系统没有及时更新和对新旧产品没有及时做出处
理方案，导致一样东西出现两个料号，从而导致发错料或某些物料不能使用但也发到产线去生产了的情况；
然而，仅仅安排好方案是远远不够的，怎样更合理，高效的完成方案，节约资源，
防止浪费，降低生产本钱，都是PMC要考虑到的方面。平常所做的各类报表，就是工作结果的一种表达，审核好每个车间，每条产线的方案完成情况，完成效率，完成效果，