文档介绍：员工培训工作计划一、总体目标 1 、加强公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。 2 、加强公司中层管理人员的培训,提高管理者的综合素质,完善知识结构,增强综合管理能力、创新能力和执行能力。 3 、加强公司专业技术人员的培训,提高技术理论水平和专业技能,增强科技研发、技术创新、技术改造能力。 4 、加强公司操作人员的技术等级培训,不断提升操作人员的业务水平和操作技能,增强严格履行岗位职责的能力。 5 、加强公司员工的学历培训,提升各层次人员的科学文化水平,增强员工队伍的整体文化素质。 6 、加强各级管理人员和行业人员执业资格的培训,加快持证上岗工作步伐,进一步规范管理。二、原则与要求 1 、坚持按需施教、务求实效的原则。根据集团改革与发展的需要和员工多样化培训需求,分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训,增强教育培训的针对性和实效性,确保培训质量。 2 、坚持自主培训为主,外委培训为辅的原则。整合培训资源,建立健全以集团培训中心为主要培训基地,临近院校为外委培训基地的培训网络,立足自主培训搞好基础培训和常规培训,通过外委基地搞好相关专业培训。 3 、坚持厂校联合办学,业余学****为主的原则。根据公司需求主流与相关院校进行联合办学, 开办相关专业大专课程进修班,组织职工利用周末和节假日集中授课,结合自学完成学业,取得学历。 4 、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。 20xx 年,高管人员参加经营管理培训累计时间不少于 30天; 中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不少于 20天; 一般职工操作技能培训累计时间不少于 10 天。三、培训内容与方式(一) 公司领导与企业高管人员 1 、中央、国家和政府的大政方针的学****国内外政治局势、经济形势分析,国家有关政策法规的研究与解读。通过上级主管部门统一组织调训。 2 、开拓战略思维,提升经营理念,提高科学决策能力和经营管理能力。通过参加企业家高端论坛、峰会、年会; 到国内外成功企业参观学****参加国内外著名企业高级培训师的高端讲座。 3 、学历学位培训、执业资格培训。参加北大、清华、南开、天大以及中央、省委党校的学历进修或 mba 、 emba 学****参加高级经营师等执业资格培训。(二) 中层管理干部 1 、管理实务培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。请专家教授来公司集中授课; 组织相关人员参加专场讲座; 在集团培训中心接收时代光华课程。 2 、学历进修和专业知识培训。积极鼓励符合条件的中层干部参加大学( 大专) 函授、自考或参加 mba 及其它硕士学位进修; 组织经营、企管、财会专业管理干部参加执业资格考试,获取执业资格证书。 3 、开阔眼界、拓展思路、掌握信息、汲取经验。组织中层干部分期分批到上下游企业和关联企业学****参观,了解生产经营情?,??成功经验。(三) 专业技术人员 1 、?各专业?总工程师、主?工程师?期进行专?技术讲座,??分利用集团的?程教育培训基地,进行新工艺、新??及质量管理知识等专?培训,培?创新能力,提高研发水平。年内培训???下,? 310 人? 2 、组织专业技术人员到?行业?进企业学****学****进经验,开阔?ń。年内计划???批人员到??ň化、???ō厂等ō位参观学