文档介绍：佛山市禅城区砺学职业培训学校教学大纲
助理企业人力资源管理师职业资格认证教学大纲
第一章人力资源规划
一、教学目的：
人力资源规划是根据企业总体开展战略的目的，对企业人力资源开发和利用的大政方针、政策和策略的规定，是各种人力资源具员工素养测评的根本原理、类型和主要原则；员工素养测评量化的主要形式和测评标准体系；品德测评、学问测评和实力测评的内容和方法。
（2）驾驭色织测评的准备、施行、结果调整和综合分析的步骤和方法；面授的内涵、类型、开展趋势、根本程序一级常见问题与施行技巧。
（3）驾驭构造化面试的施行程序和开发方法，行为描绘面试的内涵与问题设计，聘请决策中的群体决策方法。
（4）理解无指导小组讨论的概念、类型、原理、操作流程，一级题目类型、设计原则及设计流程。
二、教学内容：
（1）员工素养测评标准体系的构建。
（2）面试的组织与施行。
（3）无指导小组讨论的组织与施行
第三章培训与开发
一、教学目的：
（1）驾驭绩效考评效标的概念和种类，行为导向型、结果导向型和综合型绩效考评的九中方法的内容、特点和
施行要点。
（2）驾驭各种考评方法性能特征的比照分析，绩效考评指标体系设计的内容和评分方法。
（3）理解课程内容选择和制作的根本要求、培训教师的来源、特点、选聘标准，以及培训中所需各种材料的印刷。
（4）驾驭培训手段的设计与培训教材的开发。
（5）驾驭培训评估的含义、内容、作用、形式和步骤。
（6）企业员工培训评估的类型，以及培训评估适用的成果或标准；培训评估方法的应用，培训评估报告的撰写要求及步骤。
二、教学内容：
（1）企业员工培训规划与课程设计。
（2）企业员工培训效果的评估。
第四章绩效管理
一、教学目的：
（1）驾驭企业绩效管理的五个阶段的具体程序、步骤和方法，以及施行的具体要求。
（2）理解如何保证绩效管理系统的有效运行。
（3）驾驭各种考评方法。
二、教学内容：
（1）绩效考评的方法与应用。
（2）绩效考评指标和标准体系设计。
（3）关键绩效指标的设定与应用。
（4）360度考评方法
第五章薪酬管理
一、教学目的：
（1）理解薪酬管理的原则和根本内容。
（2）驾驭各项薪酬制度的起草方法，如何对岗位信息做出计算和评价等。
（3）理解人工本钱的概念、构成和影响因素，驾驭合理人工本钱应考虑的影响因素和计算方法，企业福利总额预算支配的编制方法。
二、教学内容：
（1）薪酬调查。
（2）工作岗位分类。
（3）企业工资制度设计与调整。
（4）企业员工薪酬支配的制定。
（5）企业补充保险。
第六章劳动关系管理
一、教学目的：
（1）理解劳动关系的调整方式、集体合同制度的内容和订立的程序。
（2）驾驭用人单位内部劳动规则的内容和制定，企业民主管理制度的内容和要求。
（3）理解工作时间与最低工资标准管理。
（4）理解以及劳动平安卫生爱惜与工伤管理的根本概念和根本方法。
二、教学内容：
（1）劳务派遣。
（2）工资集体协商。
（3）劳动平安卫生管理。
（4）企业劳动争议处理。
高级企业人力资源管理师职业资格认证教学大纲（一级）
第一章人力资源管理概述
一、教学目的：
（1）理解战略性人力资源管理的要点。
（2）驾驭人力资源管理者的任务和责任。
二、教学内容：
（1）战略性人力资源管理。
（2）高级人力资源管理者的任务。
第二章工作分析与胜任特征评估
一、教学目的：
（1）驾驭工作分析的常用的方法。
（2）熟悉常用的工作分析问卷。
（3）驾驭胜任特征的根本概念一级胜任特征模型建构的方法和步骤。
（4）理解胜任特征模型在人力资源开发中的作用。
二、教学内容：
（1）工作分析。
（2）胜任特征评估。
第三章人力资源规划
一、教学目的：
（1）理解组织战略与人力资源战略的关系。
（2）理解组织战略与组织构造的关系。
（3）理解企业人力资源管理制度的根本要求和方法。
（4）理解审核人力资源管理费用的预算的方法。
二、教学内容：
（1）组织战略与人力资源战略。
（2）组织设计。
（3）企业人力资源管理制度规划。
（4）审核人力资源管理费用预算。
第四章聘请与配置
一、教学目的：
（1）驾驭如何进展聘请的环境分析。
（2）理解职业心里测试的原理。
（3）熟悉构造化面试技术。
（4）理解情境评价技术。
（5）驾驭录用决策的形式和技巧。
二、教学内容：
（1）聘请的环境分析。
（2）聘请规划与吸引策略。
（3）选拔与评估。
（4）吕勇决策和聘请评估。
第五章培训与开发
一、教学目的：
（1）懂得有关培训的学****理论和培训迁移的影响因素。