文档介绍：第四章企业总体战略
主要内容
稳定与收缩战略
密集型开展战略
一体战略化
多元化战略
战略层次
第一节企业总体战略概述
企业总体战略是通过企业内外部环境分析，依据企业宗旨和战略目的，依据企业在行业内所处地位当外部环境不利时，资源丰富企业可以接受稳定战略；资源缺乏够企业可以在某个具有竞争优势细分市场上接受稳定战略，而在其他细分市场上施行紧缩战略，而将资源投入到开展较快行业。
(三)稳定战略优缺点
优点：管理难度较小，效益有保证，风险较小。
稳定战略是在外部环境稳定条件下实行企业战略，一旦外部环境好转，企业自身实力增加时，这种战略就不再适用，企业应主动转为开展型战略。
缺点：惧怕风险，无视时机，墨守成规，不求变革(降低对环境敏感性和适应性)
二、紧缩战略(防卫战略)
紧缩战略是企业从目前经营战略领域和根底程度收缩和撤退，且偏离起点较大一种战略。
紧缩缘由：现有经营状况、资源条件及开展前景无法应对外部环境变更，威胁企业生存与开展。
(一)紧缩战略特点
1、对企业现有产品和市场领域实行收缩、调整和撤退策略
2、对企业资源运用实行较为严格限制和尽量削减各项费用支出
3、具有短期性
(二)紧缩战略类型
转向战略：削减公司在某一特定领域（业务）投资，然后把这种战略获得资金投入到公司中更需要资金新领域（新开展时机）
放弃战略：主动卖掉公司一个或几个主要部门（经营单位、消费线、事业部）
清算战略：拍卖或中止经营业务（最终无奈选择）
1、转向战略措施
调整企业组织
削减投资
降低本钱(压缩日常开支；削减营销支出；裁员、降薪；压缩培训、研发费用等)
强调本钱限制和预算
削减资产(出售资产，如专利，土地)
加速收回企业资产，降低库存等
2、放弃战略
在转向战略无效时，可实行放弃战略。
放弃战略在施行过程中会遇到阻力
构造或经济上阻力（固定资本安置处理等）
公司战略上阻力（国企赔钱还是要走出去）
管理人员阻力（大部制改革）
3、清算战略
在清算是指卖掉其资产或停顿整个企业运行而终止一个企业存在
一般都是最终无奈选择
尽可能多收回企业资产，削减损失
（二）紧缩战略适用性
1、当大企业战略重组时（重新布局）
2、由于经济形势、行业周期、技术开展变更，市场趋于饱和，造成行业不景气
3、当企业内部决策失误、管理不善及经营机制出现问题时
（三）紧缩战略特点
1、扶植企业在外部环境恶劣状况下，节约开支和费用，顺当度过难关
2、能在企业经营不善状况下最大限度地降低损失
3、能扶植企业更好地实行资产最优组合
4、实行撤退战略尺度难以把握
第三节一体化战略
一体化战略是指企业充分利用自己在产品、技术、市场上优势，向经营领域深度和广度开展战略。
一体化战略主要有三种类型：
后向一体化
前向一体化
程度一体化（横向一体化）
三、纵向一体化战略
纵向一体化战略是企业将经营领域沿着行业价值链向前或向后开展一体化战略。
（一）纵向一体化战略利益
后向一体化战略是将企业价值链进一步反向延长，扩大经营规模战略。
前向一体化将企业价值链进一步向前延长，企业向产品深加工或向流通领域开展。
实行纵向一体化战略主要基于以下考虑：
1、降低本钱和进步收益
2、