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地基加固
、地质条
件等因素的影响。
3、注浆顺序：
注浆顺序应按跳孔间隔注浆方式进行，采用先外围后内部的注浆施工方法。
4、浆液参数：
注浆材料为纯水泥浆，水灰比为 1∶1，水泥为，普通硅酸盐水泥。
5、注浆量：
在一般情况下，理论上注入的耗浆量，应填充到颗粒之间的孔隙中，或沿
层理或裂隙劈裂式注入。每孔（段）浆液注入量可用下式计算：Q=πAH
R2·β·n=A·S·H·n·β=q·H （1）
式（1）中，Q 为每孔段注浆量，m3；A 为浆液损耗系数，～；
H 为注浆孔深，m；R 为浆液有效扩散半径，m；β 为浆液充填系数；S 为浆
液扩散面积，m2；n 为孔隙率。综上计算，每延 1 m 注浆量 Q 为 m3。
6、注浆孔间距及注浆速度：
注浆孔的布置，采取梅花型，注浆孔间距其取值为～ m，注浆流量
为 10～15 L/min。
３四、加固方案实施：
1、本项目由项目经理部组织实施，按“项目法”进行管理。
2、本项目的所有制作安装工作由施工单位承担，设项目部。
3、项目组织机构图
项目经理
技术负责人施工负责人
质量安全组
施工班组
工程技术组
质安员
班组长
项目部管理职能：
组织机构主要人员，各组及分项目部管理职责如下：
项目经理：
主持本工程按双方所签合同全面实施，满足建设单位对该工程质量、工
期、安全及服务的要求；贯彻公司质量方针、实施公司质量体系文件，对本
项目质量体系有效运行和工程质量、安全生产负全面责任；合理调配资源，
解决施工中的重大问题，满足施工生产需要；负责以经济承包的方式将工程
任务进行分解与分项目部签订经济责任合同，使该工程质量、安全、工期和
成本目标得以实现；检查督促各职能部门及各项目部有效行使职责和权限，
主管经营核算组。
项目技术负责人：
主管质量安全组；主持施工组织设计、质量计划的编制和审定，主持和组
织图纸会审和设计交底，确定工程项目执行的规程、规范、技术标准，主持、
４组织、参与并确定每一工艺流程的首件样板制、解决施工技术中的疑难问题。
项目施工负责人：
主持和组织施工交底，检查督促施工方案、施工工艺、施工技术措施和
安全措施的交底及实施。组织质量计划的编制、审核和报批执行；组织协调
和调度劳动力、施工机械、物资供应、用水、用电等资源配备问题，并检查
督促各种台帐，协调解决现场施工的周边关系，夜间施工措施的实施；主持
和组织实物交付和做好工程服务工作。
质量安全组：
贯彻实施质量方针，制定该工程质量目标，按国家质量评定标准划分本
工程分项工程、分部工程及单位工程，并经甲方批准。在公司技术负责人主
持下编制该工程质量计划并督促实施，主持审批参建单位的安全特殊措施，
施工用电措施，并检查督促进行；在公司技术负责人的主持下组织该工程每
一工艺流程首件样板制的确认，督促参建单位检查确认质量过程的转序，分
项和分部质量评定，提供规范的、统一的、完整的质量安全各种记录式样，
协助督促建立质量安全台帐，定期和不定期地组织安全质量检查，在施工负
责人主持下组织工程验交。
4、施工工艺流程：
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