文档介绍：培训心得体会
如今的社会日新月异，科技的开展，管理的创新，都在时刻变更着将来。不管是如今还是将来，每个管理者都应不断地加强学****不停地给自己“充电”，才能不断的开拓进取，勇于创新，才能更进一步的创立财宝。此次公司为了进步企业管理程度，特意化的推动与落地方面
随着企业的开展，企业文化在企业中的主体地位慢慢突出，最能表达一个企业经营和管理本质特征的企业文化推开工作越来越重要。一个企业的开展，抓企业文化尤为重要。加强企业文化深植，首先要深化理解企业文化的内涵。企业文化是在企业长期消费经营中培育、融会、凝合而成的一种独具特点的、对企业持续稳定开展起推动群体意识和价值观念及其外在形式。它包括企业精神、价值观念、企业形象、经营思想、企业目的、道德标准、规章制度、企业风气等。企业文化是一个企业的灵魂，它通过向员工宣扬统一的企业价值观而将他们凝合在一起，这些价值观影响着员工的生活方式、行为方式和价值信念，促使他们主动地为企业创立价值。对此，我通过此次培训，从以下几方面理解企业文化在公司的推动与落地。
1、第一时间完成任务。这是一条执行层面的要求，它表达了公司对高效、快速的组织反响实力的追寻。类似于海尔的“快速反响、立即行动”。
2、主动开展工作。这也是一条执行层面的要求，但它更强调了我们员工工作时的心理层面问题。从主动性和目的性的角度上看，也强调员工的个人实力充分施展。
3、关注微小环节。微小环节确定成败。对微小环节关注程度的凹凸是优秀和卓越的分水岭标记。这种微小环节的要求和关注，不仅仅是在认知的层面，它要求我们从详细的事情做起，彻底的完成工作，彻底的解决问题。其更重要的是对结果意识的要求。
4、持续创新。创新是企业开展的发动机，是企业的灵魂。创新的重要性，尤其对我们这种须要精细化管理的企业来讲，尤为重要。市场经济的思想核心是自由竞争精神，在全球一体化的大格局下，要求我们员工时刻不断学****的心态，学他家之长，容他家之短。从阅历教训中不断学****进步。创新精神的高调宣扬是须要我们员工本身的低调做事作为根底的。
5、勇于担当责任。责任的归属，须要详细、准确的岗位职责说明等相关的管理手段和制度来界定。但这个“勇于”，是须要我们员工自己来担当的。全身心的做好自己的本职工作，不给指导、同事添费事。公司存在着推诿现象，但要杜绝它，除了我们良好的管理制度保全外，更为根本的要依靠我们员工本身良好的职业素养来保障。
6、以团队目的为己任。这个时代，早已摈弃单打独斗的个人英雄主义情结了。这是一个讲究团队制胜的时代。一个人的力气是有限的，而团队的力气确是宏大的。个人的得与失要放在大团队目的之后，大团队意识的学****是我们每个员工应把握的行为准则。
7、最大限度的创立价值。本钱意识！我们要学会利用最小的本钱、最小的资源开展工作。同时要能做到共享资源和信息，力争在团队组织中创立一个良好的学****沟通、共享合作的气氛。
8、公司的事就是我的事。公司每一个员工都必须要有主人翁的精神。公司对员工做到细致周到的便捷效劳，急员工所急；而员工更要主动为公司着想，时时保持忧患意识，不断提升自己的工作程度，不断关注公司管理的进步。
三、在非财务经理的财务管理方面
杨立国老师用深化浅出，用通俗易懂的精彩课程使我对非财务经理的财务管理有了比较清晰的理解。以下是我的学****心得：
1、找准切入点，推行精