文档介绍：年终嘉奖评比方案
济南联众舜通驾驶员培训
二〇一五年元月
年终嘉奖评比方案
一、嘉奖目的：
为了增加企业凝合力，表彰先进，树立楷模，激励员工奋勉向上，主动进供应创新理念；
2、具有较高的工作业绩和精神，将个人开展和公司整体利益严密结合；
3、参及公司重大改造和改革，工作中表现突出员工。
（八）、优秀分队奖：
共2名，从分队带车教练员产生，由各部门推荐推荐，奖金价值100元。
四、评比原则：
1、以“公允、公正、公开”的原则，评比者符合考核资格；
2、以 德、勤、能、绩为评比，依据团队的合作和个人工作绩效表现，进展评比。
五、评比时间：
1、评比活动从2015年2月01日至2015年2月9日完毕；
2、请各部门主管在10日之前将推荐名单报送至公司人资主管处；
3、公司于2015年2月16日表彰大会进展公布和颁奖。
六、评比流程和方法：
1、由各部门负责人召集部门人员开会进展讲解嘉奖方案；
2、“优秀教练员奖”要严格依据教练员2014年全年绩效考核平均分数排行榜（人资主管算出平均分数明细表要公示三天）前五名进展选拔，被选中者在2014年全年没有严峻违纪以及重大行政惩处记录，如有违纪或被举报取消评优资格，从排行名单顺延下一位评优；
3、“优秀标兵奖”是依据在一个领域能起到标杆和突出奉献者，如科目考试人数、科目考试连续三期合格率100%的、教练员绩效考核排行三项权重进展，申请教练员先填写《奖项申请表》，所属队长依据教练员资格条件和奉献大小进展评价签字，报总教练进展评价签字，正大和水屯各评出2名教练员，由队长交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。
4、“教练员进步奖”是该教练员从全年的工作表现看进步大、效率高，目的完成有目共睹，申请教练员先填写《奖项申请表》，所属队长依据教练员资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、
细致奉献、效劳意识、团队扶植和奉献大小进展评价签字，报总教练进展评价签字，正大和水屯各评出2名教练员，由队长交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。
5、“优秀新人奖”是对新员工进入公司的努力工作和无私奉献的确定，申请员工先填写《奖项申请表》，所属主管依据员工的资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、细致奉献、效劳意识、团队扶植和奉献大小进展评价签字（培训部和平安部报总教练进展评价签字），正大和水屯各评出2名教练员，后勤部门评出1名，由主管交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。
6、“优秀员工奖”是该员工在全年的工作当中，成果突出、按时保质保量的完成自己的工作和指导交办的其他任务，效率高，目的完成和团队扶植精神有目共睹，申请员工先填写《奖项申请表》，所属主管依据员工资格条件、工作效率和效果、职业操守、爱岗敬业、细致奉献、效劳意识、团队扶植和奉献大小进展评价签字，由主管交到人力资源主管处，汇总报送总经理审批通过确定。
7、“优秀管理者”是公司对中层管理者在全年的工作管理结果和成果的认可，先开中层管理人员会议，由总经理推荐，全体管理人员通过，会后通过人员填写《奖项申请表》，交人力资源主管报总经理审批确认。
七、附：《奖项申请表》
济南联众舜通驾驶员培训
二〇一五年元月
奖项申请表 2015年 月 日
姓 名
性 别
部 门
申请奖项
岗 位
入职时间
业绩和奉献自评
依据申请奖项，从自己的工作看法、效率、效果，职业操守，爱岗敬业，细致奉献，效劳意识，团队扶植和突出奉献等进展自评。
(可附页)
部门主管评价
总教练评价
人力资源意见
总经理审核
优秀管理者申请表 2015年 月 日
姓 名
性 别
部 门
职 务
年 龄
入职时间
业绩和奉献自评
依据申请奖项，从自己的工作看法、效率、效果，职业操守，爱岗敬业，细致奉献，效劳意识，团队扶植和突出奉献等进展自评。