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日期统一开业，影响了商场整体的经营秩序。但如果
是租赁了中小业主的商铺再转租的，经营管理管理公司就比较难控
制，只能和业主协调，督促其正常开业营业。
6) 转租其他租赁者铺位的经营户——严格执行经营管理规定，
统一管理
这部门经营户不会很多，其进场同样要签署经营管理协议，按照
第一类经营户的方式进行监管。
2、 成立经营管理顾问委员会
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针对所有的经营户成立经营管理顾问委员会，吸引代表性经营户
加入，为商场的运营管理出谋划策和提供经营管理的协助服务，此点
在日常运营管理中有详述。
（一）优惠措施的扶持
优惠扶持措施即“放水养鱼原则”，如在开业后一段时间或特殊
时期在租金或管理费上采取非常优惠的政策（如免租或减租），这对
于稳定经营户、促进招商，使开业后整体经营稳步发展，在整体经营
状况上达到理想状态时逐步恢复正常租金。
采取优惠扶持措施对于一个新的专业市场的运营管理很重要，但
由于本市场前期采取销售方式获取收益，导致产权分散，小业主众多，
有租赁发展商铺位的，也有购铺自营的经营户和租赁小业主铺位的经
营户，具体实施方案需要和这些小业主作深度协调，再根据实际情况
而制订。
二、 高素质的经营管理团队策略
高素质管理团队的建设是市场经营管理服务水平能够得到有效保证
的基本前提。
1、 对经营管理团队进行专业培训，提升团队的专业素质
2、 引入职业经理人或专家经营型人才，组建管理团队，提升市场
的经营管理水平。
3、 完善聘任制度，发挥各管理人员所长
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4、 明确市场所有管理人员的岗位职责，做到分工明确，职责明晰，
保证市场出现的事情有人管，出问题有人负责。
三、 项目整体营运推广策略
（一） 商业经营市场定位
对项目自身进行准确的市场定位，以批发展示中高档服饰产品为主的
专业市场，塑造行业龙头地位的形象。在这一点上，要注意“批发”
和“零售”的市场形象主题区分，决不能把服装专业市场中存在的少
部分零售现象当作是主题而在宣传推广中公开表现，这是基于以下几
个方面因素的考虑：
1、 服装批发市场中或多或少都有零售现象，但这是有一
定市场需求情况行业自发存在的，但零售量占总交易额总
量很小。据市场调查，实际上很多商家都不希望设置零售，
因为零售会影响商场批发经营气氛，商家的产品规格会出
现断码或样品不足的等情况，故没有必要把少量的零售现
象加入自己的市场定位主题，公开宣传自己既批发又零售。
2、 零售情况出现较多的时候基本上是在转季或年底春
节前，这个时候经营户需要清货清仓，才有较多零售交易。
3、 零售产生的销售额远不足以维持经营户的支出。
4、 如果本市场对外引导不清晰，让人感觉市场经营定位
模糊不清，场内真的出现太多零售的情形，那就倾向“卖
场”性质，有可能导致：
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因为零售气氛浓厚，和下级批发商及零售商有所抵
触，他们可能会减少来本市场进货
经营者本身不一定希望本市场有零售卖场的倾向，
如果出现此情况，其对本市场的经营管理产生怀疑
综上所述，在门面或公开宣传推广时不必强调“零售”的性质，
所以，在今后的经营管理的各个方面以此为核心原则都采取与其相匹
配的表达方式，自始至众突出项目自身的“批发交易”的市场定位形
象。
（二） 项目整体开业运营广告宣传策略
1、 针对人群目标
项目在开业运营前后，其针对目标宣传