文档介绍：12种方法激励你的团队
要想带好一个团队，首先要自己具备指导才能及专业素养，学****与进步是必不行少的。
一、典范激励
为员工树立一根行为标杆
在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更许久、更有效。可以说，敬重是激励员工的法宝，其本钱之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。
28、敬重是有效的零本钱激励。
29、懂得敬重可得“圣贤归”。 
30、对有真本事的大贤更要尊崇。 
31、责难下属时要懂得留点面子。
 
32、敬重每个人，即使他地位卑微。 
33、不妨用请求的语气下叮嘱。
34、越是地位高，越是不能狂傲自大。 
35、不要叱责，也不要质问。 
36、不要总是端着一副官架子。 
37、敬重特性即是爱惜创立性。 
38、敬重下属的个人爱好和爱好。
五、沟通激励
下属的干劲是“谈”出来的
管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热忱，激励他们为企业主开工作有着特殊的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。
39、沟通是激励员工热忱的法宝。
30、沟通带来理解，理解带来合作。
41、建立完善的内部沟通机制。
42、消退沟通障碍，确保信息共享。 
43、擅长找寻沟通的“切入点”。
44、与员工顺畅沟通的七个步骤 。
45、与下属谈话要留意先“暖身”。 
46、沟通的重点不是说，而是听。 
47、正确对待并妥当处理抱怨 。
48、引导部属之间绽开沟通。
六、信任激励。
诱导别人意志行为的良方
指导与员工之间应当要肝胆相照。你在哪个方面信任他，事实上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因此，信任也就成为了激励诱导别人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要
激励诱导别人的意志行为吗？ 
49、信任是启动主动性的引擎。 
50、用人不疑是驭人的根本方法。
51、对业务骨干更要充分信任。
52、信任年轻人，开拓新天地。
53、切断自己疑心下属的后路。
54、向下属表达信任的 14 种方法。
55、用人不疑也可以做点外表文章。
56、既要信任，也要激起其自信。
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七、宽容激励
胸怀宽广会让人甘心效力
宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温温煦友好，获得平安感，更能化为启发开工主动性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。 
57、宽宏大量是做指导的前提。
58、宽容是一种重要的激励方式。
59、宽恕别人就是在为自己铺路。
60、给犯错误的下属一个改正的时机。
61、得理而饶人更易折服下属。
62、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”。
63、善待“异己”可快速“收拢”人心。
64、容许失败就等于激励创新。
65、要能容人之短、用人所长。
66、敢于容人之长更显得自己超群。
八、赞美激励
效果奇异的零本钱激励法
人都有做个
“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和确定。赞美是一种特殊有效而且不行思议的推动力气