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小额贷款公司工作总结
工作总结就是把一个时间段的工作进展一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探究，并分析成果的缺乏，从而得出引以为戒的经历。下面，我为大家共享小额贷款公司工作总结
3、建立人才鼓励机制，使人能尽其才。在人才的运用上，逐步建立一整套“事业留人，感情留人，政策留人”的用人奖惩机制。鼓舞员工发挥、缔造，让员工参加到企业管理中去，充分发挥员工的机灵才智，调动踊跃性，实行自我管理;放开渠道，鼓舞员工为公司的开展献计献策，按奉献大小赐予不同的嘉奖。使每个员工产生一种归属感和成就感，充分发挥才能，做到公司与员工在利益上的双赢。
4、鼓舞学****不断提高。随着公司各种管理法规的不断完善，逐步建立嘉奖制度，鼓舞员工踊跃学****考取适合公司开展的各种执业资格，为赢得市场做好人才储藏。
(二)统筹兼顾，进一步加大信贷营销力度。
1、接着提高传播力度，树立典型客户。重点支持经济效益好、保全措施到位的企业及个人，在其产权明晰，手续齐全的前提下，集中信贷资金，为其供应各类信贷效劳。
2、加大对优良客户的授权授信额度。在信用良好，资产状况良好的根底上，依据客户行业、性质及资产的实际状况，对客户授信额度进展合理的调整，优化审批环节，提高工作效率及效劳质量。
3、扩大在本行业、本地区的知名度和影响力，加大传播力度，踊跃主动地利用各种适宜的媒介和载体扩大市场占据份额。
(三)建章立制，实行公司标准化管理。
1、落实制度，强化问责机制，全方位化解信贷风险，加大贷款三查力度，明确清收责任，严禁向高风险企业和个人投放贷款，杜绝重放轻收的思想观念，加大贷后检查力度，刚好发觉贷款风险扩大趋势，杜绝新增不良贷款。严格考核，将贷款资产质量与信贷人员绩效收入干脆挂钩。
2、加强制度执行管理和员工管理，加强对制度执行状况的检查和督办。
3、强化贷款投放和风险管理。因地制宜，确定支持产业和投放重点。深化探究各信贷工程中的风险点，有效防范风险。
4、提高效劳质量，把握好重要数据、重点问题、重点环节和重点区域的分析和监控，有针对性的提出解决方法，为信贷工作供应参考。
5、强化信贷业务培训。以客户经理为首，带着区域内信贷人员对贷款客户共同调查、分析，使信贷人员在实际工作中不断充溢自己的业务学问水平。实行信贷人员月例会制度。加强对信贷人员业务素养的培训，不断强化合规经营和尽职意识，分析典型案例，学****同行业先进经历，找出差距，订正缺乏。定期对信