文档介绍：: .
份装修工程进度计划表，并在每月底编制下个月
的施工进度计划，以监督施工进度。
2、制定出施工进度计划后，如果没有其它因素的影响，必须按进度计划要求监督施工进度，由
工地项目经理派出工程技术人员巡视检查工程装修进度，发现有工期拖延现象，马上组织安排增
加力量，抢回工期。
3、每周向建设单位提供一份报告，详细说明装修的进度情况。
第二节 施工流水段的划分
四川移动通信有限责任公司长宁分公司综合楼二装工程，依据现场条件、装修工程量、工期和劳
动力等方面的因素，为了确保在规定的工期内完成工程施工任务，合理排定施工顺序和施工流水
方向，减少穿插，避免互相制约，使各工种形成一条单线式流水施工，因此本方案本着先深后浅
的原则，分一个流水线，先电气后装修。
自上而下采用立体交叉作业流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场的不平衡，最大限
度的利用机械设备等手段使工程在宏观控制下，处在均衡、连续、有节奏的施工中。
宏观调控灵活搭配、交叉穿插，集中歼灭的手段，保证流水施工的顺利进行。
第三节 计划工期的管理
为了更好的把握住装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到
人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动
态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时
制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执
行全过程
实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。第四节 劳动力安排
1、本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测
算施工高峰需 120 人，其中木工 40 人，
泥水工 40 人，油漆 20 人，其它工种 20 人。
2、精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责
施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡
第五章 施工准备
第一节 技术准备
１、认真学****施工图纸，了解设计意图，配合业主绘制施工图大样， 消除错、漏、碰、缺
等问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
２、编制施工组织设计时要兼顾全面、突出重点、以施工图，施工规范，质量标准，操作规程
作为组织施工的指导文件。
３、计算分项工程的工程量，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术 力量，建立施工技
术管理机构，组织质量安全体系以及施工计划。
第二节 施工条件准备
为了充分利用工时提高工效，避免开工后造成不必要的停工窝工
等现场，应备以下条件：
１、根据中标或意向书的有关条款施工；
２、属供应的材料及时定货并有条件按进度要求陆续进场；
３、材料需加工订货的成品，半成品根据施工进度计划逐项落实。
４、建安工程基本完成各类管件调试，如：消防、给排水空调、
强弱电系统均调试完毕，屋面及室外装饰工程已基本完成使内装
饰工程可满足封闭施工。第七节 电气工程
一、 布线
电线的敷设应符合设计要求，可采用配管（金属配管或塑料管）、护套线等敷设线路。不得将
普通绝缘电线裸露敷设。
1 配管布线：
a)按设计要求选择适当的配管，管间连接紧密，管口光滑，护口齐全；配管应固定，排列整齐；
盒（箱）设置正确，固定可靠。
b)电气管路与蒸汽管热水管间距宜大于 500mm，与其它管路应大于 100mm；吊顶敷设管线应固定
可靠，距顶棚面间距大于 50 mm 。
2 护套线配线
a) 护套线敷设时，严禁有纽绞、死弯、绝缘层损坏，护套断裂等缺陷；严禁直接埋入抹灰层等