文档介绍：B12
江宁民防地下战备物资储备中心 工程
监王里规戈U
2007 年 8月 13 日至 2008 年 3 月 20 日
内容提要：
工程概况
监理工作范围、目标和依据
监理组织机构、人员配备、岗位职责
监理工作内容、方法和及确保业主要求的使用功能圆满实现，确保市优，争取省优工 程。
4、 文明安全控制目标：双优。
三、监理目标实现的原则
1、强调整体效益原则
工程监理着眼于工程项目的整体效益。监理工作的有效性是要达到 项目质量、进度、投资三大目标的有机结合和整体优化。
2、严格监理、立场公正、热情服务的原则
监理工作一方面坚持严格按合同办事，严格监理的要求，另一方面 又应立场公正地处理各方面的事务，通过热情周到的服务，严密、细致、 科学、公正地开展工作，使项目的各相关单位能紧张有序、团结合作， 共同为实现项目总体目标而工作.
3、预防为主的原则
不论是投资控制、质量控制或进度控制，时间上的事前、事中、事 后的全过程控制都是必须的，但工作的重点应放在事前控制上，对工程 建设中可能发生的问题有超前的考虑和预测，并制订相应的投资、质量、 进度的预控措施，将各类隐患消灭在萌芽状态或更早的时间内，变被动 监理为主动监理，达到事半功倍之效。
4、说服力为主的原则
参与工程建设各方，在某些具体问题上受本身利益的限制，与监理 的要求难免存在差异，为使监理目标得以顺利实现，监理工程师在行使 监理职能时，应事先晓之以理，争取相互理解，即使在必须使用监理职 权时，也需要配合说服的方法，以达到认识一致。
四、目标控制主要手段和方法
1、 优选施工队伍
监理全力协助业主选择综合实力强的施工队伍，以满足项目总体目 标实现的先决条件，因此，严格按招投标程序进行工作是其关键。
2、 加强合同管理
各类工程合同是监理工作开展的主要依据，是制约合同双方行为的 准则，合同条款的完备性、科学性是合同履行必不可少的条件。
1） 合同签订
（1） 参照FIDIC条款，协助业主起草工程承包合同。
（2） 将合同实施过程中可能出现的分歧，预先在合同中明确，减 少误解和扯皮。
（3） 明确并加强调责、权、利的统一。
2） 合同履行
（1） 严格按监理程序开展工作。
（2） 及时跟踪目标的实现过程，对出现的问题分清责任。
（3） 以书面指示或文件完成工程指令。因特殊情况采用口头指令 时，须及时补发书面指令。
（4） 管理工作在前，所需资料提前发出索取信函。
（5） 仔细详实收集工程中的文件资料，如往来信函、会议纪要、 建设单位的签证与指示、总监的决定、各种报表等。
（6） 及时正确解释合同中含混词意。
3） 索赔管理
为维护业主的利益，保证业主与各方签定的合同顺利进行，避免与 减少索赔事项的发生，努力做好如下工作：
（1） 协助业主审查业主与各方签定的合同条款有无含混字名、分 工不明，责任界线不清的地方，索赔条款内容是否明确，为做好索赔预 控报告条件。
（2） 协助业主要求有关各方严格按合同办事，以达到控制质量、 进度、投资的目的。
实施过程中，严格控制设计变更，尽量减少不必要的工程洽
商，特别要控制有可能发生经济索赔的工程洽商。
对有可能发生经济索赔的变更或洽商，事先报业主同意后， 现签认有关变更或洽商。
本着“合理合法、实事求是”的原则，划清索赔界限，处理 好索赔事项。
3、对项目监理的全过程实行计算机管理
本工程现场监理办公室配备计算机及相关外设，采用国内优秀的计 算机监理辅助系统对项目监理进行计算机管理。该系统基于WINDOWS平 台，界面友好，操作简便，涵盖了项目监理中质量、进度、造价控制的 全部内容，为提高监理工作效率和监理内业质量提供了有效保证。
第三章 工程项目建设监理工作内容
监理工作范围：工程施工阶段及保修阶段全过程监理，包括对工程进度、质量、 投资、安全控制，以及信息管理、协调施工现场各方面的关系等。
监理工作内容：
本监理标段的监理工作内容是：以监理依据为准绳，对该工程施工承包合同范 围内的所有项目的质量、工期、投资实行全方位全过程监理。
一、施工准备阶段
建立明确的项目组织机构和建立健全、严格的规章制度；明确总监、总监代表 和监理人员的岗位职责、分工，向业主递交总监授权书及向总监代表书面授权；建 立与业主正常的工作联系渠道。按监理合同规定配备齐全监理设施、各种检测，测 量设施和仪器，监理人员按投标承诺到位。
组织监理人员熟悉工程承包合同文件，进行施工现场调查，对沿线地形、地物、 水文地质情况全面掌握。
审核并熟悉合同段内的设计图纸、说明及文件，并将发现的问题和处置建议报 业主。
参加同业主主持由监理组织的交桩和设计交底工作，设计技术交底会会议纪要