文档介绍：: .
砂。
（3）水文地质：勘察深度范围内发现 2 层地下水，第一层为上层滞水，埋深为～
米，第二层为潜水，埋深为～米。
（4）地质报告建议抗浮设防水位标高为 28 米

本工作评估的对象为有限空间作业阶段可能出现的安全、环境等各方面风
险。通过风险评估，确定风险等级，并针对各风险因素（事件）编制施工组织设
计、专项施工方案和应急救援预案，将各类风险降低到可以接受的水平。
风险评估程序
风险评估程序为：
(1)对施工阶段的初始风险进行评价，分别确定各风险因素对安全风险发生
的概率和损失值。
(2)分析各风险因素的影响程度，确定主要风险因素对施工安全的影响。
(3)根据评价结果制定相应的管理方案或措施。
风险评估方法
以现场情况，综合运用风险层次分析法、矩阵法、模糊综合评估法、头脑风
暴法、LEC 法等方法。
风险管理体系及措施
风险管理方案的制定原则
⑴ 可行、适用、有效性原则
管理方案首先应针对已识别的风险源，制定具有可操作性的管理措施，适用
有效的管理措施能大大提高管理的效率和效果。
⑵ 经济、合理、先进性原则
管理方案涉及的多项工作和措施应力求管理成本的节约，管理信息流畅、方
式简捷、手段先进，显示出高超的风险管理水平。
⑶ 主动、及时、全过程原则工程的全过程建设期分为前期准备阶段、施工及保修阶段、生产运营期。对
于风险管理，仍应遵循主动控制、事先控制的管理思想，根据不断发展变化的环
境条件和不断出现的新情况、新问题，及时采取应对措施，调整管理方案，并将
这一原则贯彻项目全过程，才能充分体现风险管理的特点和优势。
⑷综合、系统、全方位原则
风险管理是一项系统性、综合性极强的工作，不仅其产生的原因复杂，而且
后果影响面广，所需处理措施综合性强。因此，要全面彻底的降低乃至消除风险
因素的影响，必须采取综合治理原则，动员各方力量，科学分配风险责任，建立
风险利益的共同体和项目全方位风险管理体系，才能将风险管理的工作落到实
处。
风险管理方案计划书内容框架
编制风险管理方案计划书，内容包括：①项目概况；②风险识别（分类、风
险源、预计发生时间点、发生地、涉及面等）；③风险分析与评估（定性和定量
的结论、后果预测、重要性排序等）；④风险管理的工作组织（设立决策机构、
管理流程设计、职责分工、工作标准拟订、建立协调机制等）；⑤风险管理工作
的检查评估。
风险管理组织机构风险管理组织机构图
项目经理专家组
项目总工生产经理生产经理项目总经
技质工安设材行经
量备料政营
术控程全安机保合
制装械卫同
部部部部部部部部
第一工区风第二工区风第三工区风
险管理小组险管理小组险管理小组
土建施工队热机安装队