文档介绍：[标签:标题]
篇一：新店开业准备活动方案支配
新店开业活动方案
作为品牌专卖体系，如何确保"首战必胜"是新店开业首要问题。解决成功开业问题必需实行"人气-商气-商机"层递法，即在理念上实边街区
□专卖店邻近街和市区主干道布标宣扬；
□专卖店邻近街口指示牌宣扬；
□商业集中区、重点街区DM发放；
2、专卖店外
□门前设置升空气球；
□楼体悬挂巨型彩色竖标；
□门口用气球及花束装饰；
□专卖店前设立大型主题海报（开业专用）一块，发布开业惊喜活动。
3、店内
□店内设立迎宾和导购小姐。
□专设开业促销活动区域，摆设活动宣扬品、礼品及纪念品。
□顶端悬挂POP挂旗。
□店内主题海报(新品专用)宣扬。
□现场宣扬单发放。
第五部分[终端物料筹备]
一、物料整合
1、店外主题海报：（主题任选其一）
新店新礼新时尚
新店添时尚折上加折礼中送礼
时尚新店好礼相见
2、吊旗：正面主题广告词，反面开业大吉或新品上市
3、易拉宝或X展架统一活动主题，及海报统一。
4、小立牌POP广告分别置于所属产品系列陈设区域。
5、横幅：活动主题内容
6、DM传单内容同海报
7、大型充气拱门（写有活动主题）、升空气球、花篮等
8、其他：名片、礼品、贵宾卡
二、终端环境
1、硬环境：陈设、道具及灯光音响等，应符合品牌终端要求，及形象宣扬风格保持一样。
2、软环境：专卖店导购员、收银员等，其仪容仪表、效劳标准品牌形象。
第六部分[宣扬造势]
一、宣扬要素
1、宣扬时间：开业前1-2周。2、宣扬形式：告知宣扬。3、宣扬内容：传达品牌形象及开业活动等信息。
二、宣扬执行
1、媒体支配：
以DM为主（可以适当兼顾当地晨报、日报、晚报等类型报纸），开业以后，DM可置于店内供顾客自取。
2、宣扬渠道A、派员分片区发送；B、报纸夹页；C、邮寄。
3、地方电视媒体滚动字幕或静面文字广告；
4、公司宣扬单、季刊、企业报现场发送。
第七部分[活动执行支配]
1、新店开业促销方案工作进展表
工程 负责人 完成时间 需要支持
活动方案
促销礼品确定
终端宣扬企划
下单、派发
礼品发放
促销追踪
效果评估
第八部分[前期工作准备]
1、专卖店全体人员深化熟悉本次活动主题、形式等；
2、活动期间，导购、促销人员、执行负责人等均应提早到岗，确认各项准备工作到位；
3、每天营业前摆放主题海报，检查其他宣扬物料、促销礼品等是否齐备；
4、DM或其他宣扬单置于店内供顾客自取（企业内刊）；
5、专设开业促销活动区域及业务宣扬台，并有专人负责；
6、专人负责物资准备：横幅、海报、报纸、促销礼品；
7、每天营业完毕后收好主题海报及其他形象画面；
8、留意整理并刚好把持有贵宾卡消费者资料输入电脑做备案资料。
公司总部供给：
a. 负责本次促销活动全部宣扬广告画面、海报、易拉宝、横幅、礼品包装设计等； b. 加盟商负责本次“新店开业”促销方案协调、执行、监视；
c. 店长负责统计礼品数量、礼品派发进展跟踪；
d. 督导负责促销方案执行、促销礼品、贵宾卡，开业地毯、画册、企业报纸等确定； e. 片区经理对终端礼品、活动物料督促落实状况，跟踪、促销活动指导、监视、促销效果评估等。
第九部分[促销过程指导、监视]
a. 片区经理负责本区域终端卖场促销礼品落实状况跟踪；
b. 加盟商负责对本区域终端场促销进展实地指导、监视；
c. 加盟商对本次促销礼品库存进展把控，刚好向营销中心补充货源
第十部分[促销活动评估]
促销活动评估：
a. 片区经理负责本区域市场促销效果评估及搜集各加盟商对本次促销活动反响意见，刚好反响给总部企划部；
b. 片区经理对本次开业促销效果进展整体评估，为下次促销供给有力数据；
c. 片区经理对本次促销在执行过程中存在问题进展讨论、总结。
大多数成功促销理论说明，创意并不是孤立存在。加盟商必需按要求营造出特定促销气氛，特别是培训促销人员，让店员通过传播促销信息刺激消费者购物热忱。
加盟商应对整个促销执行微小环节落实到位。比方细致做好促销准备，细致布置货品和促销品，悬挂促销宣扬品等。促销活动执行，确定要充分营造“有中奖又有折扣多重喜”促销气氛，保证顾客体验到时尚购物新奇 感，店员、促销人员要擅长引导。
篇二：开业庆典筹划案
远华箭牌瓷砖*卫浴
开业庆典
太原市欧派高级庆典公司
前 言 目 录
一． 活动筹划方案——整体构思