文档介绍：管理：一定组织中的管理者,遵循事物的客观规律,运用合理 的管理手段,方法,程序,设计和营造一种良好的环境,通过 实施方案,组织,控制等职能,协调管理客体的活动,发挥各 种资源的作用,使别人同自己一起实现既定的目标的活动过程. 简言之,管理者的劳动与 ,因此一切管理 均应以调动人的积极性, 特点,主要包含以下观点：职工是企业的主体；职工参加是有 效管理的关键；使人性得到最完美开展是现代管理的核心；服 科学,心理学等多种社会科学的综合运用.
动态原理：管理的动态性表达在管理的主体,管理的对象及管 理手段和管理方法上,组织的目标,管理的目标以至组织内外 环境也处在不断改变之中,这说明不存在固定不变的管理模式, 复证明,,动态原理 要求管理者应不断更新管理观念,在处理管理问题时防止僵化 的管理思想和方法,不凭主观臆断行事,而是根据管理环境的 改变随机应变.
效益原理： 益原理,是指用尽可能少的劳动消耗取得更多的劳动成果的理 ,运动训练管理的目 的是提升优秀运发动的利用率和训练成功率,以期用尽可能少 的经费投入和物质消耗,培养出更多的优秀运发动.
责任原理：为了实现组织目标,挖掘人的潜能,应在合理分工的 根底上明确规定各个部门和个人必须完成的工作任务和必须承 担的与此相应的责任
.遵循责任原理制定的责任制,在运动训 练管理中已经得到广泛地运用,如目标责任制,风险金等.
竞争原理：两方相争,优胜劣汰,这是事物开展的一般规律, 自然界是这样, 特征,在体育管理中处处存在竞争,,就 有压力, 之间,团体与团体之间,以及国家与国家之间为了了各自的目标 和利益,相互竞争,以求取胜的理论.
体育组织文化：运动队在长期的实践活动中所形成的,全体成 员共同认可和遵守的,具有本体育组织文化特色的价值观念, 道德标准,行为了标准, 文化管理的范畴,使体育组织文化的自我意识所构成的精神文 化体系.
目标： 目标具有方向性,层次性,网络性,挑战性和可考核性的特点, 它是体育管理组织中一切成员的行动指南,具有导向,鼓励, 标准和凝聚的作用.
目标管理：是以预定最优的最终结果为了目标,通过展开目标并 落实到各层次,各部门和每位员工,使各项管理工作环绕实现 ：把任务转化为了目标,用 目标指导行动,从而实现由被动的任务式管理转向主动的以目 ：以目标
为了中心,面向未来,系统整体, 重视工作绩效,重视人的因素的管理
决策：为了实现某一特定目标,借助于一定的科学手段和方法, 从两个或两个以上的可行方案中,选择一个合理方案并组