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管理学原理名词解释
管理：是管理者为了有效地到达组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动.
夕卜部环境：民族文化传统、社会政治制度、经济制远性的大政方针所作的决策.
战术决策：指为了了实现战略目标而作出的带有局部性的具体决策.
业务决策：指属于日常活动中有前提升效率和效益合理组织业务活动等方面的决策.
程序化决策：指经常重复发生,能按原已规定的程序、处理方法的标准进行的决策.
非程序化决策：指具有极大偶然性、随机性,又无先例可循且具有大量确定性的决策活动,其方法和步骤也是难以程序化、标准化, 不能重复使用的.
确定型决策：是指各种可行方案的条件都是的,并能较准确地预测它们各白的后果
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,易于分析、比拟和抉择的决策 .
风险型决策：指各种可行方案的条件大局部是的,但每个方
案的执行都可能出现几种结果,各种结果的出现有一定的概率,决策的结果只有按概率来确定,存在着风险的决策.
不确定型决策：与风险型决策类似,每个方案的执行都可能出现不同的后果,但各种结果出现的概率是未知的,完全凭决策者的经验、感觉和估计作出的决策.
43 .决策目标：指在一定外部环境和内部环境条件下, 在市场调查和钻研的根底上所预测到达的结果.
组织：一般含义是为了了到达某些特定目标, 在分工合作根底上构成的人的集合；在管理学中,组织被看作是反映一些职位和一些个人之前的关系的网络式结构.
企业组织结构：是企业全体职工为了实现企业目标, 在管理工作中进行分工协作,在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系.
正式组织：是指企业中表达企业目标所规定的成员之前责任的组织体系.
非正式组织：在共同的工作中白发生的,具有共同情感的团体.
矩阵制组织结构：是把职能划分的部门和按产品（或工程）划分的小组结合起来组成一个矩阵,一名管理人员既同原职能部门保持组织与业务上的联系,又参加工程小组的工作.
事业部制组织结构是一种分权式结构,即：事业部制是在总公司领导下按产品、地区或市场划分
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,统一进行产品设计、采购、生产和销售、相对独立经营、单独核算的部门化分权结构.
管理幅度：是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目.
管理层次：是指一个组织设立的行政等级的数目.
集权:是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度集中.
分权：是指决策权在组织系统中较低层次的一定程度的分散.
授权：指上级把白己的职级（主要是指决策权）授给下属,使下属拥有相当的白主权和行动权.
人员配备：根据组织目标和任务正确选择、合理使用、科学考评
和培训人员,以适宜的人员去完成组织结构中规定的各项任务, 从而
保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动.
因事择人：就是员工的选聘应以职位的空缺情况和实际工作的需要为了出发点,以职位对人员的实际要求为了标准,选拔、录用各类人员.
职务分析：将各项工作的任务、责任、性质及对管理者的要求加以分析钻研并以书面形式记录下来.
模拟情景训练：指根据被试者可能担当的职务,设