文档介绍：本钱限制和降低方案
NO
费用
工程
上月值
占收入比
目的值
施行细则或限制要点
考核方法或依据
主导部门
考核部门
（各责任单位）
1
办公费
1：办公文具用品按规定标准定量领用，以旧换新。责任到单员在协调会上对次日送货状况作好沟通，并将信息反响至送货组统筹支配好同一方向客户送货组。
3：对运输路程较远的客户交货频率不行超过1次/每日。
各部门KPI指标考核总表。
每周路程转远送货登记表。（送货组）
每月异样及送货统计表交财务考核。
总经办
各部门
6
工程
打样费
1：对打样一次通过率进展统计分析，并计入对工程师的绩效考核
2：工程部建立打样用料标准。严格按打样用料标准用料
3：菲林异样的统计分析，责任归属，每月金额统计。
4：建立工程打样费用统计标准：许经理 6月15日前
每月打样费用统计表及与上月比照分析（占销售收入比例）
营业部
营业部各部
7
费
1加强拔号密码管制，定期对各用户话费额度进展评估挪动话费严格按补贴标准进展，多出标准自行解决。
2：集群网用户之间通话，不行运用座机。
3：严格按额度报销话费，季度总量限制，超额自补。部门主管加强监视，制止运用座机打私人 。并请资讯课进展系统监控。食
总经办分部门汇总话费清单和话费补贴每月定期3号交财务考核。
总经办
各部门
8
应销
未销
1：对已消费完工已入库及待入库成品金额与当月销售金额进展比较得出应销未销金额比率。
依考核方案
营业部
本钱限制和降低方案
NO
费用
工程
上月值
占收入比
目的值
施行细则或限制要点
考核方法或依据
主导部门
考核部门
（各责任单位）
金额比
2：自6月份开始进展数据的统计。
3：考核目的值待三个月试运行后再行定案。
9
车辆费
公司车辆的运用实行集中管理，统一高度，日常维护费用与燃油费分开管理。
课级以下人员不得派坐公司车辆（业务员、收款人员除外）出差
送货等外勤差旅做好预约（含路途支配）
总经办每月30日统计各部门小车运用开支状况。
汽车行驶公司数每月统计分析
财务每月对各部门费用开支进展比照。
总经办
各部门
10
燃料费
1:: 做好每月车辆行驶公里数及分析 3:私用车辆审核权统一由总经理核准,相关费用由运用者担当.
1．每月分车辆进展月报统计分析。
总经办
总经办
11
水电费
1宿舍。全部宿舍限制用电量：其标准为：经副理宿舍每月电费补助100元，其他宿舍4至11月20度，12月至3月为12度，超出部分自付。
，用水为3吨/人
.
保安加纺织品稽查,严格按<宿舍管理方法>执行.
饮用水按规定申购发放。重大活动提早提出申请。
ME、总务、每月26日统计报表上交财务。（分车间、分宿舍），财务部据此进费用归结和考核。
人资部
各责任单位
12
伙食费
按不高于员工6元/人、干部8元/人每月底编制开支预算，对食堂开支进展总量管理。
对食堂所购原料从采买、入库、耗用、保管