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精装修工程管理流程
之
工程管理
（广州公司）
精装修工程是指住宅单位在交房入伙前,所有功能空间的固定面全部铺装或粉刷工顺序是至上而下,按工序要求,分段展开,故结构封顶之后,外墙进度是影响精装 要的协调环节
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根据上面的表述,在精装修进度方案控制上,需根据精装修自身的施工特点,考虑不 同工序间的衔接,可分单位（如客厅、厨房、卫生间等）、分专项（精装修、橱柜、木地 板等）进行综合分析（详细可参考附件 3:精装修施工进度方案）.
（二）甲供材料多,供给压力大
精装修较之毛坯房的甲供材料增加较多,内容列举如下：
毛坯房
（1） 土建：外墙饰面砖
（2） 安装：配电箱、开关插座、公共局部灯具
精装修房
（1） 装修：抛光砖、墙地砖（厨卫墙地砖、阳台地砖）、墙地面石材
（2） 安装：洁具、淋浴门、水暖件及配件、木门五金、炉具、热水器、标准灯具、抽 油烟机、排气扇、开关面板等
通过比拟可以看出,,在精装修正式进场前提 前下单,在施工进度制定过程中要综合考虑到产品的生产时间及运输时间,提前预防可能 ,合约部依据工程开展方案,制定 ,待施工单位进场后,结合实际进度 ,要求施工单位反复核实准确数量,以 免出线断货、缺货等情况.
（三）部门沟通频繁,信息反应程度加大
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精装修工程涉及设计管理部、合约物质管理部、经营销售部、开展管理部、工程部、 ,但在沟通量上却比毛坯交楼大,增加较 内的内容如下：
工艺流程中的设计变更量增加,包含工程部在图纸会审中对功能性设计的建议, 施工现场中出现的工程量的变更与设计内容的变更；
甲供物质采购中信息反应,包含材料定板后的下单,集团采购,物质采购的滞后 等内容；
配合销售确定交楼标准的施工工艺, 确定材料种类及数量,为了下一步精装修施工 样板及大规模施工做好前提条件；
新工艺新材料选择试用的效果评定.
以上内容均要求工程部与各部门、单位之间的沟通必须顺畅,急时将新的信息反应到 施工单位,反应到产品的生产过程,, 要提供可能出现时间延误的工期储藏,保质保量完成设计内容,到达交楼标准要求.
（四）样板试行,确定交楼标准
建安施工中一般采用样板先行的施工模式,由于精装修交楼与毛坯交楼的内容上的增 加,造成样板先行的内容与时间要求不一样,具体内容如下：
毛坯样板
确定房间间隔正确,管线预留位正确.
精装修样板
确定墙地砖排版,确定石材、墙地砖材质标准,确定油漆涂料的颜色标准,确定天花 吊顶的形状水平
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要求,确定洁具、灯具及开关线盒、五金件的品牌及水平要求,确定木门、 木地板的材质要求.
精装修样板的试行可以解决材料定板,为了材料的大面积采购发明根底条件,同时,也 可以统一交楼标准,预防导致不同装修标准的情况出现.
分包单位多,协调难度增加
由于精装修交楼与毛坯交楼相比增加了较多的专业装修单位,详细比照方下：
毛坯交楼
涉及单位为了主包土建、机电安装、外墙铝门窗安装、煤气管道安装、强弱电安装单位
精装修交楼
涉及单位在毛坯交楼的根底上,增加了精装修、木门、橱柜、淋浴门、木地板以及相 应的甲供材料供货商.
通过以上比照,粗装修进入精装修阶段后会同时出现几个专业装修装饰单位与主 承包单位及相互间的交义作业情况,牵涉内容包含：
(1)材料运输
在精装修湿作业阶段,装修单位的材料垂直运输主要采用总包土建单位的外用施工电 梯、,施工电梯、井架的撤除时间是由工程部根据工期要求确定, 而非土建施工单位自行确定,具体操作见<精装修工程管理流程之合约管理>.在十作业 阶段,广州公司一般采用启动室内电梯满足十作业阶段不同单位的垂直运输.
(2)工作面交接
工作面移交包含土建单位粗装修向精装修移交、安装单位向精装修单位移交、精装修 向橱柜、机电安装、木地板、木门等专业分包单位的工作面移交
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.在工作面移交过程中, 垃圾活运的处理也