文档介绍：改善提案的评比方案
1、目的：
为了拓展广袤员工参加公司管理的渠道，充分发挥员工的聪明才智，推动公司技术改进、改善经营管理、增加企业活力、激励员工多提改善提案、双提（开源、节流）工程及合理化建议激励员工的参加来进步士气，以持续不断地进呈善提案方案的审批，及提案所需重大资源的审批。
：进展相关培训，协调提案人与各部门间的沟通，提案评分准确性的抽查，提案施行进度的验证、提案效果的验证、组织优秀提案发表和表彰会议等。
：部门内改善提案活动推动，提案可行性评估，提案施行所需资源的协调。引导完成提案，提案效果的点检。
：提案申请表的收发和上报，提案的归档备案。提案评分准确性的抽查，提案施行进度的验证、提案效果的验证。
流程说明
流程图
提案人填写改善提案申请表，描绘改善内容和施行方法，呈交干脆上级。也可干脆当面与干脆上级沟通。
填写提案书
干脆上级对提交的提案进展初审，看内容是否符合提案范围，不符合的提案则退回提案人并对提案人进展相关的指导，说明缘由。
是
可行性确认
否
是
否
退回提案人
初审
退回公司改善专员
干脆上级对符合提案范围的提案进展可行性确认，一个工作日内必需答复，具有可行性的提案，则允许提案人施行。并在提案申请书上签字说明。无法施行交给公司提案专员保存。
若干脆上级无法确认提案可行性，可将提案报送部门经理进展复审。三日内答复提案人。并在提案申请书上签字说明。无法施行交给公司提案专员保存。
退回公司改善专员
否
是
复审
由提案人制定施行方案并参加施行。所需资源由干脆上级和部门各级管理人员协调。需跨部门施行的，由班组长、主办、经理与施行部门沟通施行。完成后将提案表完善报送部门评审。
施行
由部门兼职提案专员及公司提案专员对提案施行状况跟进，并对改善效果、维持效果验证。在确认改善效果后在提案申请书上签字说明
评比优秀提案及事业部推广提案评审
现场发布
评分
提案验证
部门各级管理人员依据评分细则为提案打分。对于只确定施行排期的提案，只记做部门当月提案件数，不做评分嘉奖，待提案施行后再做嘉奖。
由公司总经理、助理总经理、各部门经理及各个改善提案参加人员对已施行的提案进呈现场发布，对各项改善提案进呈现场验收
由公司改善专员组织各部门经理对参加现场发布的提案进展优秀提案评比，并对事业部推广的提案进展集中评审
TPM推动办每月举办改善提案成果发布会，会间将本月的各项指标进展公示，并说明在申报过程中各项流程的存在问题及改进意见。
成果发布
：若提案本身具有主动意义但因一些客观缘由而无法施行，经部门经理同意可赐予激励奖5元。
序号
评价指标
评价基准
评分
1
创新度（25分）
仿照
本期提出
0～5分
在此之前有类似的方法或制度
应用
本期提出
0～5分
对本职工作没做到位进展更正的提案
5～10分
在此之前没有类似的防范、提案或制度
10～15分
创新
在应用条件的根底上能更高层次考虑问题（及超出本职工作范围）
15～20分
改善提案对改革的促进有特殊大的作用
20～