文档介绍：
洗衣房的年度工作总结5篇
洗衣房的年度工作总结1
敬重的领导，尊敬的同事：
大家好!
时间如房会始终以剧烈的责任心和高涨的工作***谨慎履行岗位职责，团结好每一位员工，帮助部门领导稳定员工的良好状态，亲力亲为，一切工作都立足于本职，在新的一年里更加专心，对待每一件事，不断完善自我，为我们酒店更具有魅力而尽一份力气。
洗衣房的年度工作总结2
洗衣房有几个熟手，除了我和一个技工，其他员工完全未做过酒店行业，所以这对我们的实际工作是一个很大的考验，但就如何洗涤、分类、去渍、配料、烫衣、烫布草、折叠等的实操培训中发觉，大局部都是很好学的，所以在当月不要求速度的状况之下都能够做好。
作业环境
高温、湿度大、闷热是影响员工工作质量的重要因素，但是洗衣房员工从没有因为此类因素而怠慢工作质量，我坚信，酒店管理当局会对我们洗衣房实际状况作出解决的方案。
对员工制服、鞋袜的管理，我们做到了不错发及遗失一双袜子的有效管理，但这都依靠于每位制服管理员每日的正确登记，假如少或多登记任何一个种类，那么我们的相关工作量将会大10倍以上。
因为制服的不全，加之酒店员工的不断增加，洗衣房在11月以前都面临着两位员工只有3套制服的换洗压力，但是面对这种压力，我们却很开心，因为我们都保障了制服的有效供给，至少101%以上的员工随时都可领取到干净的制服。
工作效益
(从幼儿园到小学的阶段)
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退房集中时抽调局部员工上楼层帮助撤布草，收下的布草于2小时内送回，最主要的是全体员工的团结合作听从管理的职业道德。
团队
洗衣房任何岗位的工作都不是一个人可以做得来的，每一项工作都会有许多的工序如：两小时内要出品50张床单，那么这50张床单的流程就有：布草员从楼层收出到洗衣房分拣水洗洗涤熨烫折叠再由布草员送上楼层，要做到2小时内出品，每一个岗位都必需快速的反响，且还得肯定保证质量，假如以上任何一个岗位出现短路，那么2小时内出品就成了空话。所以，我们始终的标准要求是：在你做任何一道工序时必需要想到在如何便利下一步工序来进展上一步的操作。团队精神在任何地方都是影响力最大的因素。对于我们洗衣房工作性质来讲，团队合作精神的好差干脆确定我们的。
三、问题洗衣的流程确认
为了防止因衣物本身问题而造成的洗衣投诉，从十月起先每件有任何问题的洗衣都要记录在案，并要有相关人员的签名方可洗涤，这一方法的实施，有效的幸免了相关投诉。
优秀员工
为了给一些表现比拟突出的员工赐予确定，洗衣房的方法就是评比每月优秀员工，我们所评比优秀员工主要表现是：职业道德、工作谨慎、细致、团队精神强。
工作效益
从懂一些到全部知道但不完全娴熟的阶段(从小学升到了中学)
无任何出品质量的口头或书面形式的投诉
出现因水质突然紧要发黄而致使毛巾紧要发黄的事故，因大足水质本身不好，而我们目前也没有水处理设备，但已引起酒店管理当局的高度重视并已同意于年后着手安装水处理设备。虽然此时此刻我们没方法解决水质的问题，但我们要随时留意水质的改变，遇到水发黄特殊紧要时，不行洗涤任何东西，应当把发黄的水排完后再洗涤。
羽绒被