文档介绍：组织结构设置、人事安排及激励政策
组织架构设置方案
董事会
财务顾问部
财
务
部
人力资源部
投行事业部
战略购并部
企业融
资
部
投资者关系部
管理咨询部
咨询事业部
战略顾问部
资产事业部
资产经提名，决定专业委员会主席（长官）、财务负责人等重要人员任免，决定其报酬事项；
根据人力资源委员会提名，决定公司执行总裁、副总裁、总裁助理、事业部执行董事、公司总监等重要人员任免，决定其报酬事项；
根据各专业委员会主席提名，任命各委员会委员。
在董事会授权范围内，决定单项总额不超过500万元的风险投资、资产抵押及其他担保事项
根据董事会授权决定以下事项：
公司1000万元以内的贷款事项
制定公司之单项价值小于500万元的重要资产处置、投资额不超过1000万元的重大投资方案，并提交董事会备案
公司100万元以内的固定资产购置，但全年累计不得超过500万元
决定公司单笔金额100万元以上的短期投资项目
审批公司单笔50万元以上的财务支出款项
超过权限范围的均须上报董事会通过
为公司董事会常设机构，是公司最高执行权力机构，具体职责简介如下
涉及到公司运营、财务、人事等一般决策事项，由下属专业委员会决策，如属重大事项，经专业委员会审议后尚须由执委会通过方可执行
执委会人员构成与议事规则
人员构成
执委会设首席执行长一人，由董事长兼任
目前执委会委员由各专业委员会主席出任。以后视情况需要增加成员，但至多不得超过五位，以免影响决策效率
议事规则
议案须四分之三以上人数通过，所有成员均拥有一票投票权
执委会每周举行一次会议。根据需要，可以即时召开临时会议
主席（执行长）在召开委员会前，应就会议时间、会议内容等征求相关成员意见，并将确定之时间和内容提前通知各成员
运营委员会职责、人员构成及议事规则
运营委员会职责
须报执委会批准的拟定或审议事项：
拟定公司的经营管理工作方案及年度经营目标实施方案
拟定公司中长期业务发展规划
拟定公司业务管理制度和流程
拟定事业部架构方案
拟定公司产品方案
拟定公司市场推广方案
拟定下属专业委员会主任、事业部、专业业务部门及研究部主要管理人员的任免方案，提交人力资源委员会审议
审议决定事项：
决定公司各事业部门及相关部门管理办法
决定执委会相关决策的实施办法
审批公司各事业部门及研究部的重大运营计划和方案
负责组织实施执委会相关决策；根据执委会授权，拟定或决定公司发展规划、经营计划、业务管理等重大事项的方案。具体简介如下
运营委员会人员构成与议事规则
人员构成
委员组成：执委会部分成员、执行总裁、副总裁、各事业部执行董事、总裁助理、总监及各部门主管
设首席运营长一人，为委员会主席，由总裁兼任
议事规则
议案须三分之二以上人数通过，所有委员均拥有一票投票权
主席在召开委员会前，应就会议时间、会议内容等征求相关成员意见，并将确定之时间和内容提前通知各成员
每周定期召开一次会议。在有相关业务决策需要时可以即时召开临时会议
财务委员会职责、人员构成及议事规则
财务委员会职责
须报执委会批准的拟定或审议事项：
拟定公司中长期财务发展规划；
拟定年度财务决算方案；
拟定公司年度财务预算方案；
拟定公司年度财务政策；
拟定公司税后利润分配方案、弥补亏损方案；
拟定公司资产抵押、担保、信誉贷款的融资方案；
拟定公司增加或减少注册资本、发行公司债券方案；
拟定公司重要资产处置方案；
拟定公司对外投资方案；
拟定公司除日常办公所需固定资产外之资产购置方案；
审议公司重要经济合同的签订。
审议决定事项：
审批公司单笔10万元以上50万元以内的支出（不含工资及房租支出）；
协同人力资源委员会决定公司事业部门及专业业务部门绩效奖金分配方案和非业务人员绩效奖金分配方案；
审批公司单笔100万元以内的短期投资项目。
主要职责为：负责执行执委会相关决议；负责拟定或决定执委会授权之财务政策、预算管理、会计核算、投融资、风险控制等财务管理事项。简介如下
财务委员会人员构成与议事规则
人员构成
委员组成：执委会部分人员、财务部主要管理人员及其它相关职位人员
设首席财务长一人，为委员会主席
议事规则
议案须三分之二以上人数通过，所有成员均拥有一票投票权
财务委员会每月定期召开一次会议。根据业务需要，当首席财务长提议或两位以上委员提议时，可以举行临时会议
财务委员会召开会议时，相关部门人员可以根据需要列席会议。
人力资源委员会职责、人员构成及议事规则
人力资源委员会职责
须报执委会批准的拟定或审议事项：
拟定公司组