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运输公司安全文化建设推广计划方案
运输公司平安文化建立推广打算方案
文章标题：运输公司平安文化建立推广打算方案
为全面推广、加强平安文化建立，建立平安生产化在平安生产中的灵魂和导向作用。
。理念文化是平安文化的精华。通过开展全方位、深层次的理念推广活动，逐步使以“***”为核心的理念文化深化人心。
①围绕提高**公司理念文化的完整性，从亲情与操作行为的角度启程，结合***公司的工作性质和特点，通过进一步整理、总结、归纳、提炼出***公司亲情文化理念、行为文化理念，形成完整的***公司理念文化体系。
②围绕提高干部员工对平安文化建立的参加率，开展平安警语、平安漫画、平安签名征集活动，通过这些形式新奇、寓教于乐的活动，调动广阔员工参加平安文化建立的踊跃性，到达以传播教育促进全员平安意识进一步提高的目的。
③围绕提高***公司平安文化的系统性，编印《**公司平安文化手册》，从理念文化、亲情文化、行为文化以及可视文化入手，力求融思想性、可读性和操作性于一体，对公司的平安文化建立及员工的平安行为进展进一步的指导、约束和标准。
④围绕提高平安理念在干部员工中的知晓率，开展各种平安文化培训班，利用形式多样的平安文化培训活动，对干部员工进展系统的学安理念逐步转变为员工的行为习惯。
让亲情平安文化唤起员工对平安的渴望，摒弃生硬的训斥和简洁的说教，对员工常怀人文关爱，倾注温情亲情，实施“零距离”管理，通过开展家庭走访、发送慰问信、员工亲属沟通会以及签订“保平安合同”等晓之以理、动之以情的亲情化管理措施，切实解决员工的实际困难，消退管理盲点，把亲情因素持续不断地注入到员工日常的平安生产中，使职工从对亲人的珍惜角度上增加自我爱护的责任感、压力感，从而在行动上杜绝违章操作，防止事故的发生。
①从推动公司平安文化建立和平安生产的实际须要启程，进一步完善规章制度，编印《**公司平安制度汇编》，并组织员工对各项平安管理制度进展深化、系统的学习，充分发挥制度的约束力，使规章制度真正成为标准各级管理人员、每名员工的行为准那么。
②选取队站长、班组长、驾驶员等不同层面平安生产先进典型召开平安管理经历沟通会，就平安管理方面的好经历、好做法以及如何更好地在基层落实平安管理措施等内容进展相互沟通、探讨，以此不断提高基层的平安管理水平。
③分层次、分岗位对员工