文档介绍：建筑机械设施设备管理
在近几年当中，各个企业根据自身的实际状况，坚持进行机械化
的改革，也取得了较大的进展，克服了一些问题和困难，也累计了许
多相关的经验。但是，从目前的运行以及操作状况来看
建筑机械设施设备管理
在近几年当中，各个企业根据自身的实际状况，坚持进行机械化
的改革，也取得了较大的进展，克服了一些问题和困难，也累计了许
多相关的经验。但是，从目前的运行以及操作状况来看，依然还存有
一些问题急需要进行改进和解决，这就需要具体的措施和方案。主要
的来讲，问题有以下几个方面：
一、建筑机械设备管理之中的主要问题
在操作和使用当中，只重视设备的使用，而忽视了起更新和维修，加上监督工作较少，进而就造成了机械设备的性能大大下降，达不到使用和操作的需求，有些时候相关设备急需要使用，却得不到应有的维修，所以只能带病进行相关的作业，使小问题变大，并且恶性的循环。
，账目不清晰
这一方面的问题在实际的操作之中也需要有足够成都的重视。在
建筑企业当中，相关的所有权归属层次有所不同，进而也使得设备的
档案管理人员，在配备的过程当中也不尽相同，也就行程管理力度差
别比较大并且较为杂乱的情况，有时甚至是设备无人进行监管或者是
监管的力量不足，进而导致一系列的问题发生。
，队伍素质有待加强
在相关的建筑机械设备的操作以及管理人员之中，时常有着人员
不稳定且人才流失较为严重的问题，并且，在其工作人员当中相应的
技术水平和职业素养有待进一步加强，这样才能保证所有的工作都做
到最佳、将工作当中的重点和要点落到实处。
二、建设施工企业机械设备管理要点
对于企业机械设备管理，应当着眼于整个企业的管理,不应该由
少数管理人员说了就算,更不应该是企业各个部门各干各的。这样就
要求企业进行深化组织机构改革,建立企业机械设备管理系统,从而管
理中决策问题要有更多的人参加,企业各部门互相监督、互相协作、
互相提醒,提高个不问协同工作能力。
单位进行管理，
中管理具有诸多优势：第一，集中管理可以精确企业的成本核算，促
进增长管理人员与操作人员的责任心和工作积极性；第二，集中管理
可以提高施工企业的专业化管理水平，保证了设备管理制度的推进与
，小范围便于企业的管理，有效的减少了支出，减少
，可以将闲置设备进
行租赁。第三，企业设备管理部门在制定维修以及保养计划的时候，
必须对设备进行具体情况的分析，针对不同设备，采取不同措施。对