文档介绍：
采购员工半年度的个人工作总结
篇一：上半年选购工作个人总结
20XX年已经过去一半了，随着公司新厂区即将竣工，公司的规模不断壮大，选购工作任务会更加艰难。
在商所供应的物料达不到我司的品质要求。
2、物料需求打算的合理性与刚好性
请生产部加强对物料需求打算的刚好性和精确性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。
十二、针对20XX年上半年的工作，对下半年做了相应的打算。
1、接着围绕限制本钱、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。
2、建立完善的供给商体系。确保资材能够刚好供给，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低本钱价格，限制质量。稳定现有供给商，开发造就有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改良工作方法，不断积累经历。
3、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中选择优秀的供给商，幸免供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。
4、竭力协作技术部解决物料质量问题，与技术部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
5、协作仓库，驾驭好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，刚好清查库存呆滞品，并上报上级处理。
十三、总结：
总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在20XX年下半年的工作中，要虚心向其它部门学****工作和管理经历，借鉴好的工作方法，努力学****业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理实力。使工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。将不断搞好阶段性总结；开展指责与自我指责，找差距，评缺乏以推开工作。尽最大力气的去降低本钱提高效率。集中大家的才智和力气，团结相同，克制困难，为公司在下半年的投产创效益，奉献力气。
20XX年6月24日
篇二：选购部上半年工作总结
时间如梭，自从20XX年3月27号到公司选购部以来，已经将近四个月的时间了。在这一段时间里选购部在公司领导的协助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，谨慎贯彻公司的物资选购相关规章制度，加强物资打算管理，不断提升管理和效劳水平，为公司生产经营供应坚实牢靠的物资材料保障。
一、 上半年的工作
1、 标准了选购流程，严格限制选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监视下，更新了公司关于物资选购的相关规章制度，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。
2、 加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原那么。廉洁奉公，保持良好的工作作风。
3、 制定选购预算合理安排选购资金。制定选购预算是在详细实施选购行为之前对选购本钱的一种估计和预料是对整个公司资金的一种理性的规划，以便于提高资金的运用效率，优化生产管理中的资源调配，从而更好的限制选购本钱。
4、 加强了供给商的管理，了解每个供给商的资质并索要资质证明。在供给商数量的选择时既要幸免单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商担当供给份额足够，以获得供给商的实惠政策，降低物资选购的价格和选购本钱。
5、 做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
6、 建立了选购岗位账目和管理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。
7、 加强了选购市场的调