文档介绍：
采购部半年度工作总结3篇
篇一：选购部半年度工作总结
时间如梭，20××年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在公司领导的协助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，谨慎贯彻中，我们选购部更加踊跃努力的做好我们的每项工作。
在这半年我们树立“为公司节约每一分钱”的观念，踊跃落实选购工作要点和工作打算。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约本钱”的工作原那么。在公司领导的关怀、指导和协助以及其部门的协作下，20××年上半年选购打算执行状况较好，较圆满地完成了所担当的任务，现将主要状况总结如下：
一、努力工作，顺当完成各项选购任务
20××年我们选购部接着努力克制困难，根本完成了选购和外协的加工的各项任务，按时保证生产的需求。
二、完善选购制度，降低本钱
依据材料选购打算，按时、按需对公司主要产品及辅材进展申购。在选购材料的同时，并把材料的价格信息刚好供应给相关技术部门，为产品供应本钱估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购置到材料，削减本钱，提高选购效率，提高企业利润。为降低本钱，通过找寻多方供方，做到询价、比价、议价，从中选择物美价廉的供方。
三、催促本部门人员经常与供给商保持联络刚好了解所选购原材料的市场行情。
经常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的选择渠道，在同等质量下选择了价格最低的原材料供给商。
四、选购部接着围绕限制本钱，在选购和外协加工中多找两家到三家厂家进展比照，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。
选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的根底上进展询比价，注意沟通技巧和谈判策略。
五、众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司整个销售利益的最重要环节，刚好与生产部门人员沟通，了解原材料的需求状况，合理限制库存，使资金最有效的利用。
工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，谨慎完成各项工作任务，帮助相关部门的工作须要，能遵照技术部的要求刚好与各供给商进展沟通协调，尽最大努力遵照我司的标准供给产品。
六、催促本部门人员时刻保持醒悟头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。
七、做好购货合同的跟踪工作。
其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。
八、平安工作方面：
本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提示加强平安意识，每笔业务资金平安第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止出现意外，给公司和个人造成经济损失。
九、公开透亮的按选购制度程序办事。
在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动承受财务及其他部门监视。有问题第一时间反应给上级领导。
十、选购工作上的小要求：
对各部门的请购问题上，盼望请购部门给选购部必须的选购时间，请购材料时做好请购打算，尽量幸免当天请购要求当天要货，或是其次天立刻要货。为此将打乱选购员的工作打算，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于限制本钱。请各部门做好请购物料的打算。
十一、存在问题及建议：
1、在过去的半年内，选购部可能由于价格及入库对应不刚好，局部外协加工未做到刚好对账，造成了公司本钱核