文档介绍：招聘与配置
讲师王崇军
广东****集团有限公司
人力资源/行政部
2005年6月
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什么是人员招聘
人员招聘是指组织为了发展的需要,根据人力资源规划和工作分析的要求,寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职,并从中选出适宜人员予以录用的过程。
招聘的核心是实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。
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什么是人员招聘
招聘是现代组织管理过程中一项重要的、具体的、经常性的工作,是人力资源管理活动的基础和关键环节之一,它直接关系到组织各级人员的质量和组织各项工作的顺利开展。
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人力资源活动的影响因素
人力资源管理活动及其结果受以下因素影响:
一、外部环境
宏观经济条件
劳动力市场
法律法规
二、内在因素
组织的目标、政策
组织文化
管理方式
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人力资源活动的影响因素
(一)组织外部环境因素
经济条件
劳动力市场
法律法规
(二)招聘的内部环境
特定的战略规划和发展计划
财务预算
组织文化
管理风格
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造成人员需求变化的自身因素
人力资源自身因素:
员工的自然流失带来的人员需求。
内部员工的数量和素质不能满足工作岗位的需要而引发的招聘需求。
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招聘的目标
招聘工作的目标,就是成功地选拔和录用组织所需的人才,实现所招人员与待聘岗位的有效匹配。
一次成功的招聘过程,通俗地说,就是组织找到了想要的员工,个人找到了理想(想去)的单位,人与事两者的匹配过程。
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什么是人员配置
人员配置指的是人与事的配置关系,目的是通过人与事的配合以及人与人的协调,充分开发利用员工,实现组织目标。
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什么是人员配置
人员配置分析涉及人与事的关系、人自身的状况等要素,形成五个方面的配置内容。
(一)人与事总量配置分析
(二)人与事结构配置分析
(三)人与事质量配置分析
(四)人与工作负荷是否合理状况分析
(五)人员使用效果分析
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什么是人员配置
发现并承认人与人之间能力水平上的差异,目的是为了在人力资源的配置上,坚持大才大用,小才小用,各尽所能,人尽其才。
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