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装饰企业未来三年发展规划
根据国家对相关行业的调控，导致社会许多相关企业的经济不景气，甚至有一些企业面临转型、并购以及淘汰出局。现如今装饰企业正是面临洗牌阶段，做为一名装饰行业中的一员，对目前装饰市场大环境的分析,谈谈装饰企2 / 6
装饰企业未来三年发展规划
根据国家对相关行业的调控，导致社会许多相关企业的经济不景气，甚至有一些企业面临转型、并购以及淘汰出局。现如今装饰企业正是面临洗牌阶段，做为一名装饰行业中的一员，对目前装饰市场大环境的分析,谈谈装饰企业未来三年战略规划及重点控制的事项与风险的规避。
发展战略规划
1、抓住机遇,向外拓展,站稳脚步，稳扎稳打。无论是在行业中走过几年的老兵，还是刚刚步入的新战士。都要精益求精、注重细节,做好装饰工程中的每一道工序，要实现先做强、后做大的原则,只有这样我们才能扩大品牌的美誉度、知名度，才能拥有更多的机遇。
2、企业发展要规范化、专业化、市场化。
装饰装修行业在我国已经走过接近二十几年的时间历程了，从２0００年到200８年的高峰期,再到今天的大洗牌阶段,无论是马路边上的零散工人还是工长组织的装修游击队，以及写字楼里大大小小的装饰公司，他们几乎没有几家能够做到专业化、规范化,没有能够完全的按照国家规范要求的来施工。而大多数都是差不多，过得去。正是因为这些不良的负面影响扰乱了市场，这些不专业的施工导致了今天的大洗牌。所以要想继续在行业当中生存不被淘汰就必须做到规范化、专业化、市场化。
3、组织管理是企业的载体。
一个企业的组织结构是否合理、健全，关系着企业经营的目标能否实现是企业的重要内容,是管理的灵魂。企业发展规划根据组织设计、合理分工、分任务，把事情、责任落实到人头，把最合适的员工放到最适合的位置。
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４、选拔人才是关键。
装饰装修工程是一个复杂的系统工程。从前期的准备工作、设计阶段、施工阶段、采购阶段、分项验收、整改阶段、竣工验收、资料存档等一系列相关的不同专业的阶段。而这些阶段的工作内容不仅要求对专业人员的技术、管理方面的知识过硬，更重要的要有一个很强的责任心和一个良好的品德。德才兼备是人才选拔的标准。
5、规划是企业发展的方向。
企业的规划分为短期规化、中期规划、长期规划。对于本公司的三年规划来说,以目前‘济南欧亚大关园’的项目为基础，力争品牌、开拓市场，在未来三年中实现累计市场额达到5个亿,在省内做到知名的企业,在行业当中做到名列前茅。
二、发展中应控制的事项及规避的风险
1、合同风险。
装饰工程发承包合同是甲乙双方互相约束、合作的最重要的事情。合同当中的法律法规、通用条款、专用条款和工程发承包方式、工程范围、工程造价、工程款支付方式等一些条例。前面的相应法律法规的我们不用太担心,因为那些都是国家规定的。重要的是后面的一些条例,例如：（工程发承包方式、计价方式、工程款支付方式）等。工程发承包方式有轻工辅料方式、总成包方式两种。总承包方式还分为设计施工总承包和施工总承包两种方式。
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根据工程的具体性质和招标文件的要求来选择承包方式。计价方面分为清单计价、按照平米一次性包死计价、成本加酬金计价几种方式。清单计价是以工程项目清单按照实际发生的工程量来计算。这种方式适用于工程量大、工程复杂、图纸不清晰的项目。采用清单计价方式