文档介绍：招聘与选拔
(Recruitment and Selection)
招聘的基本程序
提出招聘需求计划
工作分析
选择招聘渠道、方式
制定招聘计划和预算
上级批准计划和预算
发布招聘广告
初步测试、甄选
企业做出初步录用决定
达成录用共识
签订劳动合同
招聘与选拔
招聘的主要形式
内部招聘和外部招聘
招聘与选拔
优点: 有利于激励员工奋发向上;
成本低;
没有企业文化和价值观的冲突;
能很快进入角色;
风险小;
减少员工流失
缺点: 限制了外部优秀人才的发掘与吸收;
缺少活力与创新;
内部招聘评价
招聘与选拔
员工推荐
广告招聘
校园招聘
网络招聘
猎头公司
职业介绍所
招聘与选拔
外部招聘途径
外部招聘评价
优点:选择面广;
有活力和创新能力;
带来新的理念;
可能有丰富经验
缺点:有磨合期;
成本高,周期长;
风险较高
招聘与选拔
招聘评估
一、招聘成本评估
是对招聘过程中各种费用进行调查、核实并与预算相对照进行评价的过程。
招聘人均成本=总经费/录用人数
招聘与选拔
二、招聘结果评估
1. 成功率:应聘者人数与进入下一轮筛
选的人数的比例
2. 完成率: 计划招聘与实际录用的比例
3. 应聘比: 应聘人数与计划招聘人数的
比率
4. 留用率: 在试用期期间或试用期满时
留用的比率
招聘与选拔
三、招聘总结
包括的内容有:招聘计划;招聘进程;招聘结果;招聘经费;招聘评定(成绩与存在问题)
招聘与选拔
如何提高招聘效率?
招聘与选拔