甲方工作方法与心得.docx

文档介绍：如何当好甲方代表，顺利圆满完成工作任务，这是我们甲方代表一直思索的
一个问题，这里结合自己一年半的工作经历， 和别人的一些看法， 谈谈自己的一
点点感受。
首先，我认为要想当好一名合格的甲方代表必须充分理解甲方代表的角色、，是对该工程质量等级和竣工验收的依据。 甲方代表在搞好现场管理工作的同时，还应协助、配合质监部门的工作，充分发挥质监部门权威的作用，遇与
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施工单位有争议不能解决时， 应交质监部门裁决，并请质监部门参加必要的检查，对质监部门所提的技术问题、 处理意见及措施， 应配合向施工单位解释， 并协助监视执行。对施工单位的一些实际困难也应实事求是地向质监部门说明， 以取得该部门的谅解与支持。
甲方代表应综瞻全局，对工程从施工方案可行性研究、施工准备、施工实
施到工程竣工的每一个过程、 每一个环节都应有相应的技术管理措施和方法。 做好图纸会审、 技术交底等工作， 尽最大可能减少因图纸失误造成的损失； 把好材料进场关。甲方代表还应根据工程各分部、 分项或各道工序的特点制定相应的检查及技术管理措施。 如对隐蔽工程一定要跟踪管理； 甲方代表还要加强对施工队伍的管理，加强职业道德教育。落实责任制，做到每项工作有专人负责，定期召
开质量管理现场会，及时解决施工中的有关问题。 甲方代表在工程的不同阶段
的工作重点和工作职责是不同的 . 在准备阶段，首先要全面了解整个工程的方案
目标，对拟建工程做好现场勘查工作，及时跟进，时刻掌握现场停开工情况，同
时主动及时向工程建立方索取资料，其中，小区包括交供楼的安排及装修房号，
市政包括改建新建道路及桥梁等资料及工期要求等 ; 其次要了解工程部各阶段进
展情况，如：设计图，施工委托，规划报建，施工报监，材料准备情况，施工力
量等，时刻掌握建立工程是否具备施工条件， 是否已派发施工任务单， 同时要及
时检查监理对工程的准备情况 ;最后要及时组织监理单位施工单位审核图纸，解
决图纸自身存在的问题。 对于设计仓促出的图纸， 由于各方面原因往往会存在一
些错误，这就要求我们甲方代表组织好监理、施工单位，提前多看图、多审图，
提前发现图纸的错漏， 并及时解决， 保证图纸的准确性和合理性， 从龙头上堵住
错漏，挽回工期和经济损失，延伸一下，在每一阶段施工前，都要研究图纸，做
好准备，同时要了解熟悉各类合同。
在建立阶段，工作重点主要对质量进度投资平安的控制 ; 质量控制方面，我认为主要还是要以监理单位为主， 甲方代表只是通过对施工单位施工质量定期和不定期的抽查来考核监理， 并对监理和施工单位以惩罚和奖励， 当然相应的考核制度必须建立， 重点是要检查监理对现场的管理情况， 对于抽查方面主要是检查施工单位对个环节是否按标准要求进展，当然这种现场质量的抽查一定要彻底，尽量要做到纵向要到底， 横向要到面的效果， 同时要向监理传递〞质量检查要控
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制在第一道工序〞的思路， 要求监理及时将检查结果反应， 对于反应方式主要采
用文字表格和图象记录的形式， 对关键局部