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工程项目管理流程
工程名称：金域华府三期排水沟建设单位：城乡置业注：仅做参考城乡置业有限公司
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工程项目管理流程
工程名称：金域华府三期排水沟建设单位：城乡置业注：仅做参考城乡置业有限公司
1、项目前期策划阶段
2、招标工作程序
3、监理工作程序
4、质量控制程序
5、工期控制程序
6、成本控制程序
7、安全控制程序
8、竣工验收
9、资料移交程序
、项目前期策划阶段（涉及部门：项目投资管理公司或建设单位、建设报建、主管单位）
竣工验收
招标工作程序
、招标阶段（涉及部门：招标代理部门或建设单位）招标前期准备工作编制资格预审文件、招标文件
发布招标公告
出售资格预审文件
投标人编制、报送资格预审文件资格预审现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止
协助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。
1审核、签署开工报告；
；
3•工程材料、构配件及设备审核、检验；
4•工程质量控制；
5. 工程进度控制；
6. 工程投资控制；
7•定期召开监理例会；
8•督促施工单位安全生产、文明施工。
发出中标通知签订合同三、监理介入（涉及部门：1、招标代理部门或建设单位监理招标；2、监理单位）总监理工程师建立项目监理部-编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则
参加业主组织的设计技术交底会
参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理_
积累监理资料并及时整理、归档组织工程预验收
并提出工程质量评估报告
参加竣工验收、交付使用
监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后
向业主提交工程监理档案资料位单理监分析处理质量事故签订装饰工程样板
签认分部分项—————核定质量等级编制竣工资料档案组织初验整改事后控制竣工控制11
编制年/季/月度实施计划（施工单位）
审查施工计划（项目管理部）
五、施工阶段-2:四大控之进度控制（涉及部门：施工单位，监理单位，建设单位）
签订承包合同（业主与施工单位）基础工程主体工程
编制施工进度计划（施工单位）安装工程
装饰装修工程审查施工进度计划（项目管理部）
实施进度计划（施工单位）检查计划实施情况（项目管理部）修改实施进度计戈U审查施工措施—检查材料、施工设施一检查劳动力落实情况一组织协调各方关系动态管理跟踪控制实际值与计划值对比（项目管理部）偏离否
六、施工阶段-3:四大控之成本控制（涉及部门：施工单位，监理单位，建设单位）成本预控（事先）
优化设计
概、预算审查
施工招标
施工图会审
择优选择承建单位
审查合同价分解
动态控制（事中）
审查材料、设备订货
审查设计变更工程更改
审查竣工决算
补偿与索赔
扣保修金
设计变更程序
设计单位提出设计变更
监理工程师从质量、
进度、投资控制角度审查
重大修改与业主磋商并取得业主的认可
通知承包单位进行造价及工期的估算
根据合同条款核定
承包单位的造价和工期的增减
是
批准承包单位实施设计变更
隐蔽工程验收程序
承包单位自检合格
并提交有质检人员签字的隐检记录申报否监理工程师审查隐检记录—并进行现场随机抽查核验是
监理工程师批准隐检记录并签字认可监理工程师发现不符合要求时
退回承包单位重新进行隐检
监理人员复核认可
承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工
七、施工阶段-4:四大控之安全控制（涉及部门：施工单位，监理单位，建设
单位、安全监督部门）：
八、工程竣工验收（涉及部门：上述所有部门）
承包单位验收合格后报送验收资料有问题
监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改
总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告
承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请施工、监理、设计单位参加业主组织竣工验收专项核验（消防等）
九、档案馆备案（工程资料移交档案馆）