文档介绍：郑家岭村山区农村现代化建设情况汇报
实现纯收入万元，人平纯收入元。其基本做法是
一、突出农业特色化，大力实施结构调整。
农业结构调整是事关全局的战略性调整，不仅要考虑农业增效、农民增收和农产品销售问题，还要，他们专门召开村民代表会议，制定并通过了《郑家岭村公用设施管理实施细则》、《郑家岭村村庄规划建设管理实施细则》、《郑家岭村“门前三包”责任管理暂行办法》、《郑家岭村规划建设管理责任书》等村规民约，张贴到各家各户，确保了村庄建设管理的科学规范运行。
三、围绕农业科技化，努力提高农民素质。
农业结构的调整，给郑家岭村人调出了甜头，调出了希望，全村种植柑桔、种植西瓜的积极性空前高涨。针对群众的发展热情，村“两委”适时提出了整体规划、科技兴农、有条不紊、逐步发展的工作思路，为了增强农民的科技意识，村里打印多份柑桔技术资料，发放到农民手中；为了及时指导农民学技术，村里架设广播线路，开通广播，并自办广播节目，及时传递柑桔技术及短、平、快项目的科普知识；为解决技术上的难题，村里主要干部跑乡里、到县里，聘请县柑桔专家为技术顾问，每年为村民讲授两次辅导课，帮助农民解答技术难题，农民吃了“定心丸”。
他们把对农户的科技服务作为一件实事来抓，要求技术入户率年达十次以上。在技术操作上，给农户发台历，每户操作从正月初一安排到腊月三十；在技术管理上，村配备了技术员登门上户督促，服务指导，限时、限量、限方式；在技术学习上，提倡自学与培训相结合，除每年请专家培训两次外，给每个农户印了一本技术实用小册子，在技术提高上，实行年终考试，从某年开始，村支部就柑桔全年的管理技术全面综合的出题十五道，每户抽五道题现场即答，不合格者允许补考，再次考试不合格者，收取元费用，请专家开小灶，专人培训。如今，郑家岭村基本上家家有一个科技明白人，户户有一个致富好能手。
在培养科技后备力量方面，村投资万多元购置了电教设备，开办了成人文化技术学校，劳作之余，村民们走进教室，接受科学文化知识，不断提高自身素质，一种学科技、用科技的热潮正在郑家岭村悄然形成。同时，村里拿出万元用于建设村中心完小，为学生们创造出了良好的学习环境。
四、立足农村小康化，发挥党组织战斗力。
村党支部结合村里的实际，创造性的制定出“五制”的管理模式。为民办事承诺制。村党支部和村委会（更多精彩文章来自“秘书不求人”）在年初制定出工作目标，每一项工作任务都明确到个人，并把每个村干部的年度工作任务公布于众，向全村群众进行承诺，工作任务的完成情况与年终干部工资相挂钩；村干部出勤公务日志制。村党支部根据村里客观实际，取消了坐班制，村干部除了早晨和晚上在村委会办公外，白天都要到村组去调查情况、解决问题，村干部要把每天的出勤情况记录在村委会的出勤公务日志上，并做到一月一汇总，一月一检查；重大事情村民代表表决制。对涉及到村经济、社会发展的重大事情，由村“两委”召集村民代表进行投票表决，充分发挥群众主动参与、管理村务，行使民主权利；一般事情村民代表签字制。对村日常事务中发生的一般性事情，需要经过村民代表表决通过的，在不影响群众的正常生产生活的情况下，由村干部分别到代表家中征求意见，由代表签字表决；办理村务实行村务督察制。村党支部在群众中聘请了名处