文档介绍：国有企业全面预算管理的重要性分析
摘要:在现代企业中,全面预算管理是一种先进的企业管理方式。随着近些年的发展,我国中央企业到地方国有企业的各个企业中,全面预算管理都已经得到了广泛的推广,各个企业已经将全面预算管理作为企业工作的变化的市场环境中,提高自身的竞争力,才能够进一步推进国有企业的发展。
(三)有利于促进企业管理体制的进一步完善
目前在我国的国有企业中,管理体制一直存在着许多问题,其中最主要的一个就是部门等级多,人事处理少的问题。在利用全面预算管理工作下,可以有效的改善这种人多事少的情况,能够对各个部门的工作进行全面合理的预算和管理,结合企业发展的实际情况作出相应的预算,根据实际预算结果,传达给各个部门中的管理人员[2],提高管理人员自身对于全面预算管理工作的认识,加強对预算情况的了解,有利于减少管理的层级和部门,从而提高预算管理工作的效率。另外通过压缩层级部门可以大大减少国有企业的成本支出费用,进一步促进国有企业的经济效益。最后通过全面预算管理的应用,也可以大大提高企业各个部门人员的管理效率,合理控制各个部门所要进行的工作,有利于提高企业内部各项工作实行的效率。
二、国有企业全面预算管理中存在的问题
(一)缺乏健全的管理机构和机制
现如今在大部分的国有企业中,已经了解到了全面预算管理的优势和重要性,因此该种方式也得到了广泛的推行。但是目前存在一个问题,就是该项工作在落实实行的过程中,缺乏相应专业的管理机制和机构,因此导致全面预算管理发挥的作用不够高。在国有企业中,这种问题的发生会导致企业管理工作的进一步提高产生阻碍,因此也不利于企业战略目标的实现。
(二)缺乏对全面预算管理的认识和理解
现如今全面预算管理在国有企业的发展中只限制于形式上,尽管已经得到了广泛的推广和应用,但是相关管理人员对于该项工作的认识和理解仍然不够深刻。另外在现如今的国有企业中,对于预算管理只限制于财务运行方面,各部门缺乏对全面预算的重视[3],因此无法使企业内部资源配置与企业发展的实际情况和战略目标相结合,不利于企业全面预算管理的有效发展。
三、提高企业全面预算管理的有效对策
(一)建立健全全面预算管理机制
为了保证全面预算管理工作的顺利进行,需要国有企业在内部建立起一个专业的全面预算管理组织机构。在这个机构中可以由企业的最高领导者担任相关的决策职位,并且保证组织机构具有一个完整高效的管理体系,能够有效对企业预算管理工作进行调整和控制。在预算管理机构的设立中必须有各部门的工作人员参与,落实其中每个工作人员所要承担的职责,并且对这些工作人员进行严格的分配和管理,保证各项工作都能够平稳有序的进行。通过建立健全全面预算管理机制,能够推动整个企业朝着长远的方向发展。
(二)提高对全面预算管理工作的重视和理解
国有企业全面预算管理工作的进行要以整个企业的战略发展目标为主要目的,为了提高全面预算管理工作的实行,必须要加强企业内部各工作人员对该工作的重视程度,全面深刻的认识到预算管理的科学意义。在一个国有企业的发展过程中,企业内部资源配置和企业价值的实现是整个企业发展的最终目标,因此在进行全面预算管理的时候要从全方位多角度的方向,对整个企业的发展进行了解,加强对企业内部各项资源