文档介绍：: .
供应链管理供应链管理复****E订单
已知的需求，一些未知的，不确定
预测
反应过程中投机
黄华业制造
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采购，
制造及
补货周期
客户订单
循环
P 事务所
推/拉的供应链观
推/拉
边界
客户订单抵
推拉力工艺过程
进程
一
进程
2
进程
3
进程
K 表
进程
N - 1 的
进程ñ
进程
k +1 的
关键点
一个推/拉的供应链的看法
归类过程基于它们是否
发起针对客户订单（拉）或
在客户订单（预期推）。
这个观点是非常有用的在考虑
有关供应链设计的战略决策。
第 3 节的例子资深大律师
总结和讨论
词和特殊条件：
外围设备
联邦快递（联邦快递）
外围设备
联邦快递
低于卡车（零担）
美国邮政服务（美国药典）
美国联合包裹服务公司（UPS）
可用性
零担
美国邮政
联合包裹
可获得性
第二讲供应链绩效：
实现战略人选的范围
竞争和供应链策略
实现战略匹配
学****目标
要解释为什么是实现战略适合
关键的一个公司的整体成功;
描述公司如何实现战略
配合之间的供应链策略及其
竞争策略;
第一节竞争和供应业
链策略
词和特殊条件：
转铁蛋白李
优先
定制
区分优先次序
（顾客化）定制
投资组合偏爱
投资组合
偏好，优选
诉争
竞争对手的翻译
竞争的 adj。
比赛的翻译
竞争战略
一个公司的竞争策略定义
对客户的需要，设置它的目的是
通过满足其产品和服务。
的竞争策略是基于如何
竞争战略目标的一个或多个客户
分部，旨在提供产品和服务
这将满足这些客户的需求。
p 戈瑞
客户优先级的产品成本，产品交付或
响应时间，产品品种和产品质量。
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圣吨 f 吨 Ĥ 吨 Ĥ f 体病
要执行公司的竞争策略，所有
这些功能发挥作用，每个必须发展自己的
自己的策略。
竞争力的关系
战略和供应链策略
战略是指什么每个过程或函数
尝试这样做非常好。
供应链战略是一个在功能策略
公司。
在公司职能战略
产品
发展
战略
要指定
新组合
产品，国内或
外包
设计决定：
库存，
交通运输，
经营设施，
和信息流通
市场营销和销售
战略
供应链
战略
要指定市场
分割，和 3P
为了确定：
采购，
交通运输，
制造，服务，
分布，在公司内部或
外包
供应商，
行动，
和物流
战略
第 2 节实现战略适合
词和特殊条件：
灵活性
反应
降价
权衡
弹性，柔性减价
响应平衡
推迟
平台
平台延迟
什么是合适的战略？
战略健康的最佳方法，无论是竞争性和
供应链策略有相同的目标。
它是指客户之间的一致性
，竞争战略的目的是重点
满足和供应链的功能，
供应链战略旨在建立。
的竞争战略和所有职能战略
必须结合在一起，形成一个协调的整体策略。
在公司的不同职能必须
适当的流程和资源结构
能够成功地执行这些战略。
第 1 步：了解客户
从不同层面客户的需求可能
沿不同的几个属性。
要确定客户的需求部分
被服务。特别是在同一部门，类似的需要，
而在不同领域，不同需要。
客户属性
数量每批
响应时间容忍
各种产品
服务水平要求
产品价格
理想的创新率
在产品
第 1 步：了解客户（渔农自然护理）
确定一个关键措施，抓住变化
对所有客户的属性。
隐含的需求不确定性是不确定性
由于存在的需求的那部分
供应链是必须符合。
需求的不确定性反映了不确定性
客户需求的产品。
隐含的需求不确定性是导致
不确定性，只为这部分需求
供应链计划，以满足和属性
客户的愿望。
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第 1 步：了解客户（渔农自然护理）
案例：三三两两公司
公司客户需求隐含的需求
不确定
三
类型
广钢各