电力企业论文人力资源论文.doc

文档介绍：电力企业论文人力资源论文



量。国有供电企业现在虽然大部分都已完成了
电力企业论文人力资源论文



量。国有供电企业现在虽然大部分都已完成了改制，建立了现代企业制度，但也有相当一部分改制企业实际上是“换汤不换药”，一些陋****依然存在，没有实行真正意义上的竞争上岗。人际关系复杂，形成了非正式组织类型中的小团体、小圈子及利益分割，排挤优秀人才，导致人才的流失。在职务升迁、职称评聘等方面，不是公开、公平、公正地进行，而是存在着资历和关系的要求，论资排辈现象严重。
二、提高我国电力企业人力资源管理的措施
(一)建立科学的用人制度，人尽其才。“以人为本”应当成为人力资源管理中最重要的部分的原因。对于电力企业而言，重新去认识“人”，尊重、理解并满足员工的正常需求是建立和完善人力资源激励机制的前提。要把人当成组织中最具有活力、能动性和创造性的要素，让人成为组织中得以存在和发展的第一决定性的资源。要做到“以事业留人”，就是要在企业创造“以人为本”的文化风尚和人才自然流动的良好氛围，尊重员工个人意愿，在充分考虑员工的能力与岗位需求的情况下，合理地组织“人”，把合适的人安排在合适的岗位上，让员工“快乐地工作”是人力资源管理的核心。
(二)转变观念，重视人力资源的开发与管理。电力企业应该摒弃落后的人力资源管理理念，更加重视对人力资源的开发与管理。电力企业应树立人力资源的科学发展理念、可持续发展理念，在人力资源管理过程中，更加注重科学分析、科学规划、使企业人力资源可持续发展，要树立人才资源是企业的第一资源的理念，紧紧围绕企业发展战略，开展

“同业对标”，立足观念创新、制度创新、管理创新、机制创新，以能力建设为核心，构筑公司人力资源开发与管理的新体系，努力培养人才、吸引人才、用好人才，着力提高人才整体素质，构建员工多种职业发展通道，拓展各类人才成长空间，建设能够实施公司发展战略、适应创建国际一流供电公司所需要的高素质人才队伍。
(三)建立科学系统的绩效考评体系。必须按照德才兼备、注重实际、公平、公正、公开的原则，进一步完善员工考核评价体系，真正实现各尽其才，提高选人、用人的公信度。客观、公正、科学的绩效考评能优化企业的组织结构，提高企业整体效益。通过绩效考核，使员工能够正确地认识自己的优缺点，及时修正自身的行为及发展方向。首先，考评指标应更加规范化、突出量化，以提高绩效考评的操作性。采用科学合理的考评方法，引进新的测评工具，对员工进行全面考评。要规范考评程序，公开考核过程和考核结果，并及时将考评结果反馈给员工，使员工了解自己的业绩状况和考评结果，以便做出改进。其次，尽量使考核方法多元化，避免主