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一、总体目标
1、 增加公司高管人员的培训,提升经营者的经营理念,开阔思路,增加决 策水平、战略开拓水平和现代经营管理水平.
2、 增加公司中层管理人员的培训,提升管基层各单位、分公司的新员工合同签订 率必须到达100%试用期结合绩效考核评定成绩,考核不合格的予以辞退,考 核优秀者给丁一定的表彰奖励.
2、 转岗职工培训
要继续对人力中心人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、平安生产、团 队精神、择业观念、公司开展战略、公司形象、工程进展等方面的培训、每项不
得低丁 ,内部就业渠道的增加,急时进行专业技 术培训,培训时间不得少丁 20天.
3、 职工技术等级培训
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公司方案新培养一级150名,二级员工100名,三级员工80名,四级员工 70咖上；一方面继续普及,扩大比 例,工作重点是培养高级技术人员,方案培养中级管理人员 10人,初级管理人
根底工作上,重点培训中级工和高级工,争取中级工以上人员能占整个技术工人 比例40恕上,使技术管理人员的素质有整体提升.
4、 加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐.
今年,公司将选择局部主业工种进行轮训,并在本市相关技校适时组织符合 技师、高级技师条件的员工进行强化培训、考核,力争新增技师、高级技师达 , 定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的根底上完成初次鉴定取证工作.
5、 增加复合型、高层次人才培训.
各部门和基层单位要积极发明条件, 鼓舞员工自学和参加各类组织培训,实 拓展和提升；专业技术人员的专业水平向相关专业和管理领域拓展和提升 ；使施
工作业人员掌握2种以上的技能,成为了一专多能的复合型人才和高层次人才.
6、 抓好工程施工人员的培训.
u做好特种作业人员的平安技术取证和复证培训工作, 严格执行持证上岗的
规定.
v在建工程工程经理部,要根据“三位一体〞管理体系标准要求,扎实有效
地做好施工生产关键工序和特别过程操作人员的培训, 以及施工环境保护、职业
健康平安的应急预案的演练培训,保证人力资源满足施工生产要求.
w要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野, 实行指导和有效的干
预,消除隐患,切实维保企业信誉.
开展职业技能比武,-5个主要 职业进行技能比武
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,并通过专业比武的形式,选拔培养年轻优秀高技能人才.
（五）开展学历教育
1、 公司培训中心要与一些高等院校联合办学,开办土木工程、市政工程技
术、***高考,对符合录取 条件的公司员工进行有方案的集中培训,获取学历.
2、 与一些高等院校联合办学,举办市政建筑工程及电气机电类专业的函授 本科班； 管人员的学历、业务水平和决策水平,更好地为了公司效劳.
3、 , 帮助员工报名, 提供函授信息；制定或调整现有在岗职工学历进修的奖励标准；将学历水平作为了 上岗和行政、技术职务晋升的条件,增加员工学****的动力.
四、举措及要求
（一） 领导要高度重视,各基层单位及业务部门要积极参加配合, 制定切实有 效的培训实施方案,实行指导性与指令性相结合的方法, 坚持在开发员工整体素 质上,树立长远观念和大局观念,积极构建“大培训格局〞保证培训方案开班率 达90咖上,全员培训率达35恕上.
（二） “谁管人、谁培训〞的分级管理、分级培训原 、工程经理、总工、高技能人才及“四新〞
推广培训；各部门和基层单位要紧密配合培训中心抓好新员工和在职员工轮训及 ,要结合企业实际,因地制宜、因材施教, 外培与内训相结合,基地培训和现场培训相结合,采取技能演练、技术比武、鉴 定考试等灵活多样形式；在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场 ,组织开展培训
（三）
度,在就近院校设置培训实****基地,并充分发挥他们