文档介绍：自来水公司水质管理工作汇报
我司属城市集中式供水企业,始建于1985年,1987 年10月正式向城区供水,担负着全市工农业生产和人民生活用水的 , 对城市白来水 水质的要求也越来越高,同时饮水.
1、 从现在客人中获取更多客人份额
忠诚的顾客愿意更多地购置公司的产品和效劳,忠诚顾客的消费, 其支出是随意消费者支出的两到四倍,而且随着忠诚顾客年龄的增 长,经济收入的提升或顾客单位本身业务的增长, 其需求量也将进一 步增长..
2、 减少销售本钱
公司的产品或效劳越来越熟悉,公司也十分清晰客人的需求,所需的 关系维保费用就变得十分有限了,我们要做是进行合理的日常拜访与 沟通.
3、 赢得口碑宣传
具有较高满意度和忠诚度的老顾客的建议往往具有决定作用, 他们 的有力介绍往往比各种形式的广告更为了奏效. 这样,公司既节省了吸 引新顾客的销售本钱又增加了销售收入,从而公司利润又有了提升. 根据目前我们作业员工的心态,还欠缺稳定,要增强教职工育培训.
4、员工忠诚的提升
加大力度培养新生力量同时稳固员工流失, 这是顾客关于营销的间 接效果,员工满意度的提升导致公司效劳水平的提升, 使之顾客的满 意提［Wj,形成一个良性循环.
三、市场营销总策略
高档酒店用品、卫浴用品一目前非我公司莫属,扩大市场的样品收 ,力争在客人来下单或来参观时炒作,以 引起轰动,别家公司的产品我们都有并能生产..
销售方法和策略
1、 ,本年度我们要独创本 ,建议引进局部其它公司的 产品,可以在各公司样品择其精华,把其代表样品选入公司样品房.
2、 根据季节淡旺季制定产品滑动价.
3、 白主设计多一些为了品,进行有原那么选择.
4、 推出少数特价样品（指其它公司样品）.
5、 面向附近公司招收有一定业务经验的业务员, 最好会英语及有 一定客源.
（二）管理方法的改革
创收是根基,是公司的生存之本；创收是公司管理的重中之重.
1、 转变观念,打好创收思想根底
实抓本钱,不影响公司运作的情况下,为了公司增收隐形收入控制好 可控本钱（品质、补料）
,管理是创收的根底和前提. ,只有不合格的‘ 管理者’,便是这个道理.
2、 以人为了本,找到创收盈利之源
人,是创收最根本、, 员工的心留在公司里面, 效劳的行动和活力.
一、指导思想和原那么
“统一政策、分级负责、属地管理、 市场取向、分步实施、保持稳定〞原那么,改革管理体制和内部运行机 制,建立和完善社会保证体系,逐步建立起与社会主义市场经济体制 相适应的管理模式和运行机制.
二、工作内容与目标
（一）创新管理体制.
国有农牧渔良种场要整体转制, 性质,原那么上要整体转制为了企业,转制后的农业小三场〞要整体移交 给当地政府,,为了了